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Sep,2010总装分厂2014年方针目标诊断回顾2015年1月19日
总装分厂季度诊断材料目录1.总装分厂季度诊断材料（1~2季度）.2.总装分厂季度诊断材料（3季度）.3.总装分厂季度诊断材料（4季度）.
Sep,2010总装分厂季度诊断材料（1~2季度）2014年7月16日
上次诊断议题回复厂长诊断报告书
RapportdediagnosticdesdirecteursUWH11、诊断日期Date：2014年4月24日2、参加者：分厂厂长、支部书记、生产负责人及AM2序号NO.指出内容Sujet对策内容Plandaction期限Delai责任人rep.完成情况réalisation1降低T88工时，减少T88新增人员通过HOSHIN，开展T88工时优化2014-3-30罗浩正在进行26项基础管理工作雷达图未更新开展管理类6项评审2014-3-30罗浩OK3满意度工作对控制员工流失率贡献不明显优化员工满意度计划2014-3-30贺东明OK
组织资本人力资本L1激发员工的积极性与创造性SouleverlenthousiasmeetlacréativitédescollaborateursL2建立全面风险管理体系ConstuirelesystèmedelaGestionglobaledesrisques企业价值最大化maximiserlavaleurd’entrepriseF2提高生产成本竞争力↑compétitivitéduco?tdeproductionF1提高分厂资产利用效率↑leffetdusagedesactifsdUWH12014总装分厂战略图V2安全与环境SECENV加强产品竞争力RenforcerlacompétitivitéproduitP2实施工业化规划，保证生产能力与公司发展匹配réaliseleplanindustriel,assureladaptationdelacapacitéprdaudvlptDPCAP4提升现生产劳动生产率éleverlaproductivitédeviesérieP6优化分厂存货管理optimiserlagestiondustockdUWH1P3实现全价值链质量领先QualitéavancésurtoutelachainevaleurP1加强新项目支持，助推新产品投放成功renforcerlesupportdenouveauprojet,pousserlelancementdeNVP5持续降低制造成本continueràbaisserleco?tdefabricationP8推动安全、节能与环保，履行社会责任Animerlasécurité,léconomiedénergieetlaprotectiondenvironnement,engagerlesresponsabilitéssociales精益生产ProductionenLEANC1准时的交付livraisonàtempsP7深化精益管理approfondirLEAN学习与成长内部流程客户财务G增长战略生产力战略成为最让人信赖的汽车企业Devenirunconstructeurautomobileleplusdignedeconfiance追求品质口碑领先Rechercherlahautequalitéetl’élogepublic追求科学稳健发展Poursuivreledéveloppementscientifiqueetstable追求人车社会和谐Poursuivrel’harmonieentrehomme,voitureetsociété产品、服务质量达到国内一流水平Qualitéproduitetservicede1eclasseauniveaud’état市场占有率：2015年达到5%，销量80万辆以上PDMde5%en2015etvolumedeventesupérieurà800Kunités经营利润率达到5%以上，实现可持续的盈利性增长MOPsupérieureà5%etréaliserlacroissancerentableetdurablefinancesclientèleProcessusinterneApprentissageetdéveloppementCapitald’organisationCapitaldesRHStrat
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