DCPW(东风生产方式).ppt

东风商用车生产方式本篇宣讲DongFengCommercialvehicleProductionWay生产方式概述DCPW构建背景DCPW本篇简介DCPW改善课题目录1、东风商用车生产方式开展历程一汽包建—前苏联模式69年--82年全面质量管理、均衡生产保证体系82年--89年一个流生产方式、现场综合管理、日产柴管理咨询89年--04年DCPW04年--DCPW构建背景第一阶段〔69—82年〕，艰苦创业、粗放管理。其中，69-74年，地址勘探、建厂，大规模建设，按照专业化、大批量生产的原那么，采用“聚宝”的方法，荟萃了国内外机械行业的新技术、新材料、新工艺、新装备，使综合技术从一开始就有个较高的起点；75年，起步阶段，在做相应军车生产准备,建成EQ240两吨半越野车生产阵地，之后EQ140五吨载货车建成投产。其中既有缓建、产量低的时候，又有产量高的时候，87年度产量突破10万辆大关，而当时，政府可以用行政指令干预生产，国家处于方案经济时代，包产包销、企业不愁销售、企业内部生产根本上是临时调度、现场协调、粗放式管理模式第二阶段〔82—89年〕：产量每年递增1万余辆，品种由三种根本车型开展到四十种根本车型和变型车。均衡生产保证体系，两上两下平衡，“一个流”生产方式有方案的引进和消化，提高了生产、工作效率、管理逐渐开展成为体系第三阶段〔89-04年〕：市场环境的恶化，生产组织管理难度、幅度加大。全球巨头在国内合资办厂，竞争进入白热化阶段；国家不在干预企业，市场经济导向，企业必须提高市场应变能力。51厂“羊角线”课题改善；40、43一系列现场改善活动，都使东风在生产管理上有所提高。2000年，产品设计开发、制造技术研究方面形成了1900名的开发团队，形成汽车产品、材料、工艺技术综合开发的技术体系；装备中心形成了年800万工时的专用机床、生产自动线、油漆、热处理等设备以及夹具、辅具、模具、刃具、量具的制造和维修能力，向各工厂提供成套工艺装备2、构建目的

东风事业开展的需要面对市场竞争的需要，打造具有中国特色的，国际化的品质，国产化的价格和速度的核心竞争力引领QCD改善活动深入持久的开展下去DCPW构建背景DCPW〔本篇〕是NPW理念和方法与商用车的业务特点、自有的制造经验和能力、中国市场特性相结合的产物。NPWDFCV业务特点东风自有的制造经验和能力东风商用车生产方式〔DCPW〕中国市场特性3、构建思想DCPW构建背景这种管理上的借鉴或选择性延用，较以往的产品引进是一大进步。因为，产品可以找人设计、人才可以招聘、设备可以购置、计算机系统可以请专门公司设计和制作，惟独企业文化正是内部核心竞争力，这是不可能购置、引进、照搬就可以的。DCPW构建背景4、构建进展情况2003年2005年2006年东风日产合资日产对DFL-QCD改善诊断DFL-CV制造工作会黄刚与松元电视会议启动DCPW构建工作完成现状分析DCPW本篇DCPW改善课题推进7月提出导入NPWCV首次提出DCPW概念1月DCPW概念发表3月交流DCPW构筑事宜9月成立DCPW概要编制CFT9月下半年达成工程方案1月形成145页现状概要上半年DCPW本篇发布本篇包含三个局部、共7章，37页，18444个字。DCPW本篇简介原那么与解说〔表格〕系统图〔结构〕文字描述DCPW本篇DCPW本篇简介增加附加价值追求效率化缩短生产周期〔投入〕资源东风商用车生产方式产品人物设备质量交货期本钱提高制造实力提高客户满意度资金的有效活用〔产出〕1、DCPW的目的ROIC〔投资回报率〕现金流DCPW本篇简介信息DCPW本篇简介2、DCPW的根本思想及应用形态以质量为中心

彻底排除浪费一步到位追根溯源彻底贯彻

〔1〕全数保证客户、后工序所需要的品质〔2〕必要的时间、必要的数量、必要的产品〔3〕以最少的本钱〔人·物·设备〕制造产品〔4〕以人为本生产制造的应有形态根本思想行动标准DCPW本篇简介2-1根本思想以质量为中心确保质量第一，所有的活动都是以保证质量为前提条件。确保能够让客户满意的、匹配的产品质量。彻底排除浪费时机损失浪费资源的浪费工作进展方式的浪费质量、交货期原因丧失销售时机。没有充分利用[人?物?设备]等资源。没能做到标准化、决定下来的事情没能彻底贯彻、没有考虑整体效果而只做出局部适