Hewitt-2008 房地产行业基准职位架构_Final.pdfVIP

2008年房地产开发行业基准组织结构图

房地产开发全面管理企划/业务控制管理信息系统

级别全面管理董秘企业战略规划业务流程控制管理信息系统网络工程／用户支持应用程序分析与开发

为公司最高管理层进行诸如企负责支持中心运作、软/硬件技术为满足企业业务目标，负责对

负责每个委员会以及股东大会评估及审阅所有的内部流程，

业运作有效性、产能运用、运支持、用户培训、系统安装、并技术解决方案所需要的系统配

的准备和组织工作；同相关的确保其与公司标准的一致。为控制及管理所有计算机网络和信息

职能部门负责企业所有经营活动的组织作成本控制等方面的专业研究监控系统运作情况。与供应商进置及其可行性进行评估。设计

常规人员保持联络，联系股提升运作效率、降低潜在风系统。确保客户的满意度以及网络

职责描述与管理。。捕捉如推出新产品/服务的内行沟通，及时解决系统报错从而全部或部分建立在计算机基础

东，负责公司的信息披露工作险，对改进公司内部流程提出及系统的有效性。

部机遇；为管理层提供公司长达到远程设备停机时间的最小化上的信息处理系统，维护并确

。建议。

期的、战略层面的建议。。保系统的正常运作。

(801CD)中国区总经理（总裁）

级别8(813AB)管理信息系统副总裁

(801CE)业务总监(801CH)董事长(880BA)企业规划副总裁

最高管理层(813AA)亚太区管理信息系统总监

(801CF)首席运营官

级别7

(7