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资产管理

资产管理

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资产管理－资产管理制度结构

资产管理－资产管理制度结构

资产预算管理

货币资金及票据管理

流动资产应收款项管理

存货管理

固定资产管理

在建工程管理

长期资产

对外投资管理

无形资产管理

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资产管理－资产管理的原则

资产管理－资产管理的原则

本次编写的《集团公司财务管理制度》，围绕着财政部颁布的内控制度，

结合国内外其他企业的资产管理方法，以及集团内各公司现有的资产经营，

从集团公司层面对子公司的资产管理提出了指导性要求。

子公司应在本制度的基础上，结合本公司的实际情况进一步完善、细化

建立健全资产管理责任制，根据“谁使用谁负责”

分级归口管理的原则，将资产的购置、保管、使用、处置等环

节的管理职责，明确到集团各部门和子公司。

资产管理原则

要求各子公司建立资产出入库、定额储备、盘点、

授权审批、账(库)龄分析等内控制度，加强资产

安全高效的保管和维护，定期检查资产使用状况，控制资

产占用额度，盘活不良资产，实现资产运行的安

全高效。

3

资产管理－资产预算管理

资产管理－资产预算管理

资产预算管理从预算指标体系、预算的反馈和分析、预测方法

等方面对预算管理体系进行了细化

资产预算指标体系用于对责任

资产预算指标体系

中心的考核

考核指标总资产周转率；

资产预算指标

应收账款、存货、固定资产、在建工程、短

控制分析指标绝对量指标

期投资、长期投资、无形资产等；

•资产营运状况指标：存货周转率、应收账款

相对量指标

用于对公司周转率、不良资产比率；

内部运营监•偿债能力指标：资产负债率、流动比率、速

控与分析动比率、现金比率；