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S公司建筑施工现场管理改进策略研究
摘要
建筑施工管理主要包括施工成本的控制、施工进度的控制以及施工质量与施工安全地管理，这些在建筑工程企业管理中占据着重要位置。但是除此之外，施工现场管理中的材料、人员、设备以及施工环境等也影响着施工质量与施工工作效率。对建筑施工现场的管理也要重视这些方面的内容，因此本文以S公司建筑为例，结合5S现场管理理论，对其施工现场管理改进策略展开了研究。首先分析了5S理论的含义与作用，给文章的撰写奠定了理论基础，其次则分析了S公司建筑工程施工现场管理的现状；再次则从人员、设备、材料、施工环境等方面探讨了S公司在施工现场管理中存在的问题，最后则依据5S管理理论和PDCA
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