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《语文园地三》（课件）-一

年级上册语文部编版

汇报人：汇报时间：20XX/XX/XX

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2语文园地三概述

目录3语文园地三内容

CONTENTS4语文园地三教学方法

5语文园地三教学建议

6语文园地三教学反思与总结

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期望理论案例

期望理论案例

【篇一：期望理论案例】

员工通过努力--得到期望的绩效--该绩效能获得某种结果（比如涨工资或

培训机会）--评价该结果的个人价值

因此，通过该模型反推，当获得结果的个人价值增高，员工才会更

加努力的工作。也就是说虽然人人都想涨工资，但对某个体来说，

一个出国培训机会或离家更近的工作地点对其的个人价值更高，他

会更加愿意努力工作以达成此结果。

下面是mtw公司和员工制定期望协议的案例，从案例我们可以看

出mtw公司如何通过提高结果的个人价值，来激励员工更加努力工

作的。

mtw公司的销售额从1996年的700万美元跃升到2000年的近

4000万美元，并建立了以人为本的文化，使公司从当初的50人发

展到215人，人员流动率约为行业标准的20%。作为公司总裁兼首席执

行官的爱德奥西认为：mtw成功的基石在于公司和每位员工签订的期望

协议。

奥西解释，期望协议的价值在于换位思考。在此过程中，每一方

都说出他的目标，然后由他人再次重复目标。加入mtw公司的每一位员

工都要签订一份期望协议，mtw公司鼓励新员工提出所有的期望。奥西

认为，这个过程让员工说出他们心目中最重要的东西。有

时，人们想灵活的处理家庭事务，照顾上了年纪的父母或者需要特

殊照顾的孩子。

在mtw公司，期望协议是一个双向的，随员工的职业发展不断改进的

文案，大约每六个月就要对它进行一次回顾，并进行修改。人们有较

清晰的使命感，公司知道你想去的地方，你也知道公司发展的方向。

在市场部工作的john说，与大多数mtw公司的员工一样，他的期望协议

既包括共同的目标也包括个人的目标。他想获得公司支持，

丰富软件市场的经历；他想找到一位导师帮助他变得更加专业；他

想参加许多专业贸易协会，丰富它的行业知识；他想接触更多的经

营活动，学习更多的业务知识，而不仅仅是营销。

mtw公司赞同这些想法并在期望协议中以同样具体的条件要求他。公司

让他及其团队在限定时间内重新设计和部署公司的网站。让他

写三篇关于mtw公司的文章，然后在6个月的期限内发表。公司同

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期望理论案例

时想让他参加某些行业会议开拓新的市场。把协议写得如此详细，

可以提醒john。他说：他有助于我制定计划，并在未来的一年内专注

于这一计划。他可以让你反思你正在做的事情，同时也预期你应该做

的事情。

（案例来自，翻译来自《组织行为学》人大出版社）

【篇二：期望理论案例】

北京雪莲羊绒有限公司的科技人员苗晓光，是公司先进人物中的典

型代表。

取得了突破性的进展，获得了专家鉴定，就是这项工艺bsld95

的工艺技术，获得九十年代国际先进水平的这样一个评价。个生产

大国，如何要终于在95苗晓光自己曾说作为一名知识分子，在企

业里想干一些事，像我们这样一些从学校毕业以后到基层工作