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生产中心2016年年中总结跟单部门余小青跟单部余小青
前言
目录回忆与总结目标与期望
公司发展公司在快速发展再增加MDC及KRIZIA二个品牌。团队建设厂部跟单已扩充到五位成员。将厂部三位跟单定点分派到各分厂。主要工作各分厂定点跟单，跟进厂部分发到各分厂的每一张订单的样办进度、面辅料是否齐全、车间进度、后道进度及清尾工作。协助厂长跟进货期及相关工作。一、回忆与总结1、基于年度方案2016年的整体实现情况及主要工作〔工程〕进度
一、回忆与总结注:其中一分厂有64个款，二分厂有52个款，三分厂有897个款是高线、男装、MDC及KRIZIA订单，其余是玛牌、素牌及噢姆订单。VS
一、回忆与总结2016年各分厂每月下单数量比照〔单位:件〕
二、目标与期望1、2017年重点工作方案及具体实施措施和步骤？█▌▌▌〔1〕确保每张订单都要跟踪到位、不能间断。〔2〕梳理部门工作流程，对每个跟单文员定岗定责，完成规定的工作任务，要做到有责任感、能沟通、团队协作能力好。〔3〕需要办房配合准时完成产前办到公司批核。〔4〕需要面辅料仓大力支持，做好提前备料工作。〔5〕需要厂长的配合，确保每张订单按时进仓。
谢谢报告人:俞小青
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