道路路灯工程施工组织设计方案.pdfVIP

一）工程基本情况

1.工程名称：青阳路（庆丰路-青阳大桥）路灯安装工程。

2.招标单位：昆山经济技术开发区资产经营。

3.招标范围：路灯安装。

4.工期：120天。

5.工程质量等级：合格。

我们公司将该工程列为重点工程，为达到预期目标，我们

安排了最优秀的项目经理并配备完善的项目施工管理班子来总

体负责管理该项目。

二）本工程特点

1.工期方面特点：

施就显得特别重要。

2.施工方面特点：

1）材料规格、品种多，运输工作量大。该工地距工厂距

离较远，要求材料运输计划严密才能保持与施工进度计划同步。

货到现场后，安排好搬运人员，将材料直接搬运到各个点位。

2）该工程施工容多，放线精度要求高，质量控制要求相

对较高。

3.地理位置特点：

本工程地处青阳路，交通复杂。因此，我们将合理安排工

序，有序调度材料资源，加强现场管理，确保施工安全，并尽

量减少环境污染，高标准实施安全文明施工。

三）项目组织管理

我们公司将本工程列为重点项目，本着专业高效，精益

求精；注重信誉，信守合同”的宗旨，来完成该工程的施工任

务。

根据该工程的规划、特点，为了能有效地对整个工程实施

全面统一的施工组织管理，确保上述各项目标的实现，在组织

上采取以下措施：

1）成立以公司总经理为首的领导小组，负责施工部署和

计划的编制和协调工作。

2）现场成立工程项目经理部，项目经理部基本职责是制

订工程的施工生产计划，组织工程施工，统筹安排施工进度及

施工顺序，处理施工难题，协调各协作单位之间的关系。

3）在施工管理人员的配备上挑选精兵强将，选择技术能

力强、操作技能过硬的专业能手，组成精锐强干、高效、战斗

能力强的施工作业队伍。

管理部、设备材料部、质检部、行政部门等都指派专人负责追

踪进展情况，定期进行监督检查，实行分级负责的专项管理制

度。公司通过对工程各项指标的考核，实现对工程的宏观控制。

项目经理负责组织并协调各方实现工程项目的总目标，节

约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。其职责包

括制订施工组织设计和前期工作实施计划，主持项目实施中的

重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，

对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与

计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决。项目经理还要

对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按

时上报，及时对工作围作相应调整，根据具体情况作出相应安

排。制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和

洽商涵、通知单及各类重要文件。审查批准与工程有关的采购

和现场行政支出。根据甲方（建设单位或主管部门）提出阶段

检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件。严格按

设计图纸、施工规、施工程序组织施工，按质量检验评定标准

主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

工作。具体职责包括主持编制和审定工程的施工组织设计，审

批分部分项工程的施工方案，组织技术人员研究和贯彻执行各

项技术政策、技术规、规程、标准和各项技术管理制度，主持

组织图纸会审和重点部位技术交底，处理审批技术文件。技术

总负责还要组织制定相关技术措施，监督其贯彻执行，从而为

保证工程质量和安全生产、降低成本、加快进度，改进施工方

法等提供技术指导，并监督工程的质量、安全检查，处理施工

中的技术、质量、安全及文明施工等方面的违规行为，对施工

生产中的质量、安全技术上的责任。此外，技术总负责还要负

责技术改进、合理化建议，技术措施计划的实施。及时提出技

术总结，领导技术档案和技术资料的整理，原始资料的积累，

组织绘制竣工图和定期移交归档。负责复查工程测量定位、找

平、放线，组织工程质量评定工作，组织安排隐蔽工程验收，

分部分项工程竣工验收及质量评定。对施工中已出现的问题，

组织拟定纠正和预防措施。

5、生产、生活设施应方便工人使用，同时满足安全防火

和劳动保护的要求。

的布置位置，临时现场办公的位置、面积和活动场地，材料和

工艺设备存放的场地和面积，以及施工用人流通道的规划。

施工进度计划和保证措施如下：

1、施工进度计划根据工程量大小、安装顺序和施工阶段

制定，本工程施工工期严格控制在120日历天，具体施工时间

见进度计划表。

2、施工工期为120日历天