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公司领导如何修炼“底气”？

公司领导如何修炼"底气"？

在激烈的竞争环境中,我们常常会下意识地给自己留下退路,安慰自己"做成了好,做不成也没关系,机会还多着呢"。殊不知,有时成败只在一线之间。就像打仗时,指挥官部署完毕,能否取胜还要看能否攻下关键阵地。这时就不能给自己留退路,必须有一种舍我其谁的底气。

这种底气来自于三个方面:

1.充足的技能积累。多年来的辛苦付出,终于等到这一天,绝不会临阵磨枪。

2.明确坚定的理念。我在这个位置上,就是要把这份工作做好,没有人比我更适合这个使命。

3.良好的个人品牌。处事得当,问心无愧,我当然应该做到最好。

总之,领导者的底气主要来自于自信,这种自信是综合素养的体现。只要内心有底,无论表现得多谦逊,他人都能感受到你的自信。

那么,如何提升领导者的底气呢?主要有以下几点:

1.坚定信仰导航。信仰是人生的灯塔,企业领导有了坚定信仰,才能在纷繁复杂的环境中保持定力和自信。

2.描绘企业愿景。一个清晰、激励人心的企业愿景,能让员工感受到自己是伟大事业的一部分。

3.培养团队凝聚力。团队的凝聚力和向心力,是领导者底气的重要来源。

4.提升个人能力。丰富的知识、卓越的业务技能,都是领导者底气的基础。

5.增强决策勇气。敢于直面问题、果断决策,是领导者底气的关键体现。

总之,领导者的底气来自于内心的自信和力量,需要通过多方面的努力来不断提升和巩固。

企业愿景——体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业?”的持久性回答和承诺。企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景?是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。

明确并阐释公司的远景目标，是CEO的职责。如果公司没有远景目标，或者目标不清晰，或者只是未能清晰的传达给下属，毫无疑问就是领导能力的失败。反之，一个擅长管理愿景和目标的领导会让员工感到高兴，邀请他们参与。他通常会：表达出一个非常吸引人的美妙愿景;着眼未来;着眼于各种可能性;非常乐观(但是非常现实);创造一个又一个的里程碑，支持愿景的实现;让大家一起来分享公司愿景;能鼓励和激励整个部门或组织。

我在领导力课堂上经常说这样一段话：“总裁起码要做好两件事，一是会讲梦想，勾勒出愿景，让大家觉得你值得追随。二是靠一个使命去统领所有员工思维深处的价值观体系，并且要让大家在使命这个层面达成共识。”在全球化的浪潮下，进入世界市场应该变得更容易而不是更难，一条正确的途径便是发现真正的愿景!

3、领导底气需要过硬本领支撑

这是个知识大爆炸的年代，也是个知识折旧率很高的年代，面对日新月异的社会生活，如果不注重学习和积累，知识就会老化、能力就会退化。有的企业领导肚子里没有“干货”，患上“本领恐慌”症，开会讲话的时候要么套话连篇、实则无物，要么拾人牙慧、毫无新意;遇到问题的时候，要么故弄玄虚装深沉，要么避重就轻装糊涂。总之，对业务不精通、对情况不了解、对自己不自信，好比《水浒传》里的白衣秀士王伦，经不起掂量，哪有“底气”可言?

企业领导的硬本领其实就是领导者能力，领导一般需要具备三项核心技能：激励他人、管理愿景和目标、创新管理。如果他是一个擅长激励他人的领导，接下来需要从能力方面，进行几个方面分析，一是他擅长的方面;二是他不擅长的方面;三是他怎么样去拥有这些能力。而且如果企业某一个员工，或者某一个主管出现问题的时候，也可以从三个方面考虑，哪些是你擅长的;哪些是不擅长;哪些是你学的快，而别人跟不上你。

这个硬本领从哪里来呢?只有学习。学习力，是指学习动力、学习毅力和学习能力。已经具备学习力的领导者，有如何将学习力转化为竞争力的问题。如果企业的全体成员能全身心投入并获得持续增长的学习力，这个企业才是学习型组织。对于今天企业的竞争，大家会说是人才的竞争、资源的竞争等等，但是学习型组织理论告诉我们：企业竞争争的是有学习力的人才。道理很简单，学习力比较强，那么几年以后，不是人才会变成人才，是人才会变成高级人才。选择学习就是选择进步，没有学习力就没有竞争力，提高学习力就是增强竞争力、创造力、领导力。

4、领导底气需要务实作风奠基

脚踏实地地做事情、见成效是企业领导安身立命的资本。没有实打实的业绩，“底气”无从谈起。反观一些企业领导，乐不求有功、但求无过，缺乏进取心，工作乏善可陈，“底气”自然不足。现在的问题是有些领导干部沉不下去，蹲不下来，就是下去了，也是蜻蜓点水，走马观花。多数时间是泡在会海里练唱功，坐在办公室里练听功，埋在材料堆里练看功。其实他们听到的只是经过精心编造的“军情”，看到的只是经过“加工”的盆景。

现在有一种错觉，对待一项工作，只要会开了、文件发了，就算重视了，也算是落