什么是体系_可编辑.docVIP

关于体系，往大里说，总宇宙是一个体系，各个星系是一个体系。往小里说，社会是一个体系，人文是一个体系，宗教是一个体系，甚至每一学科及其内含的各分支均是一个体系，一人、一草、一字、一微尘，也是一个体系。大体系里具有无穷无尽的小体系，小体系里具有无尽无量的、可以无穷进一步的更小的体系。众多的小体系，构成了一个大体系以至于总体系。总则为一，化则无穷，反之亦然，这就是体系。

汉语词典释义：体系是指若干有关事物或某些意识互相联系而构成的一个整体：如工业体系、思想体系等。

公司管理体系的背景

战略的对的并不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和执行力两个方面都到位。何况在战略上完全踏空而失败的公司并不多，更多的公司是在几乎同样的战略方向下在竞争中拉开了距离。

由于智商的高低、经验的多寡以及拥有资源等因素并非是公司管理和商业经营走向成功的决定性因素，而拥有足够的责任感去解决问题、寻求必要的结果，才是破解一切商业发展障碍的重要动力。责任不可传授，但可以培养，可以在公司内部建立责任管理机制。

公司管理体系的目的

1、界定和阐述责任的内涵

2、分析责任病毒产生的因素

3、分清过程和结果

4、掌握公司培养责任感的技巧和途径

5、培养以结果为导向的负责任的团队

公司管理体系规范性

公司管理体系的规范性[1]是规定公司管理体系呈稳定和动态的统一的，长年一成不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也不一定是好规范，应当根据公司发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。在公司的发展过程中，公司管理体系应是具有相应的稳定周期与动态时期，这种稳定周期与动态时期是受公司的行业性质、产业特性、公司人员素质、公司环境、公司家的个人因素等相关因素综合影响的。

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公司应当依据这些影响因素的变化，控制和调节的公司管理体系的稳定性与动态性。导致规范性的公司管理体系动态变化时的因素一般有三种情况：

1、公司经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等是要经常发生变化的，这些因素的变化相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的变化，继而会导致使用、执行原有的公司管理体系中规范、规则的主体发生变化，公司管理体系及其所含的规范、规则因素必然须因执行主题的变化而相应改变或进行修改、完善。

2、产品结构、新技术的应用导致生产流程、操作流程的变化，生产流程、操作程序相关的岗位及其员工的技能必然要随之变化，与之相关的公司管理体系及其所含的规范、规则、程序等因素必然须因此而改变或进行修改、完善。

3、由于发展战略及竞争策略的因素，公司需要不断提高工作效率、减少生产成本、增长市场份额，当原有的管理体系及其所含的规范、规则、程序成为限制提高生产或工作效率、减少生产成本等的重要要素时，就有必要重塑公司机制，改善原有公司管理体系中不适应的规范、规则、程序。

公司管理体系的建立基础和依据

1、向管理要效益是现代公司经济增长点

许多公司正面临着从经验管理、感情管理向系统管理转变，这需要冒很大的风险，需要非常痛苦、彻底的变革，然而一旦登上第三个台阶——系统管理，公司就有也许真正获得连续发展和壮大。

2、建立公司的运营机制是公司文化的重要组成部分

公司文化不是嘴巴说一说就有的，也不是把标语标语挂在墙上就形成的，它事实上应融入每一个员工的思想行为中，一个动作，一个眼神所透出来的，才是真正的公司文化。员工的共同价值观在支持什么？不支持什么？这就是公司文化。公司文化提成四个层次：

（1）表层文化：视觉、标记形象：服装、徽标、信纸、信封等

（2）浅层文化：员工言行规范：走路、说话、待人接物

（3）中层文化：整个公司的管理体制是否建立、健全，整个公司管理系统运营状况、效果和效率的结合。

（4）深层文化：公司魅力：愿景、价值观、品牌的内涵等深层的东西。

很多公司还停留在表层文化和浅层文献上，我们应当向中层文化和深层文化进军。

3、规范化质量管理是公司发展的两条腿

公司管理必须具有系统性，各个管理系统之间必须是联动的，就像一台机器同样，只有各零、部件有机结合，才干保证机器高速、高效运转。在现代公司管理中，公司管理有五个硬件系统必须建立健全：（1）发展战略规划；（2）规范化质量管理；（3）人力资源管理；（4）市场营销管理；（5）资本运营管理。其中战略目的管理系统就是公司的大脑，规范化质量管理是公司的两条腿，必须脚踏实地。

4、公司的规范化质量管理需要建立健全的七个模块，以及模块与模块之间的关系

第一个模块：发展战略

必须规划公司的发展战略，这是公司要做的第一件事情，换句话讲，公司一定要锁