【项目管理】项目管理考试常考简答题.pdfVIP

1.

项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定时间、人

员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性、一

次性的工作。

PMI给出的定义：项目是为提供某种独特产品、服务或成

果所做的临时性的努力。

项目的特性：目的性、独特性、一次性、制约性、风险性、

过程性、创新性、后果的不可挽回性、项目组织的临时性与开

放性。

2.项目与日常运营的关联及不同点是什么？

关联项目的目的是为创造具有某种独特性的新成果，但是，

日常运营的根本目的是使用相关项目所产生的成果去开展周而

复始的工作而获得相应的回报。既包括对日常运营的回报也包

括对于相应项目工作投入的回报。

不同：

1）二者的目的与作用不同，项目指的始建设期的全部活

动，而日常运营指的是建成后使用项目成果所展开的运营活动。

2）二者的结果与收益模式不同，项目工作的成果是获得

创新性的成果，这种成果大概是一次性的，也大概是供日后运

得收益和回收项目投入。这种获得收益和收回项目投入的运营

工作必须是周而复始持续一段较长时间的，而且是在肯定的谋

划目标或指标的指导下开展的，直到最终达到全部目标或意外

终止为止。

3）二者的工作性质与内容不同

在日常运营中存在着大量的确定性、程序性、常规性和不

竭反复的活动，而在项目中则存在较多的创新性、一次性、非

程序性和具有某种不确定性的活动。日常运营工作基本上都是

反复进行的常规化和程序化得作业。项目中的许多工作都是创

新性的。

4）二者的工作环境与方式不同，日常运营的环境是想多

封闭的和相对确定的，而项目的环境是相对开放的和不确定的。

5）二者的组织与管理都不同，由于日常运营是重复性的

和相对确定性的，所以一般开展日常运营的组织是相对不变化

的，因此日常运营的组织多数是基于直线职能制的组织；由于

项目是一次性的和相对不确定的，所以项目组织都是相对变化

和临时性的，因此项目的组织形式多数是基于合作的团队。

管理向结合的形式为主，而项目的管理模式主要是以基于过程

和基本活动的管理为主。

3.什么是项目管理？

项目管理是通过应用和综合诸如起始、计划、实施、控制

和结束的项目管理过程。

4.简述项目管理的知识体系

集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、

人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。

5.项目管理的基本特性

普遍性、目的性、独特性、集成性、创新性、过程性。

6.项目办理与日常运营办理不同

1）二者的管理对象不同，项目管理的对象是具体的项目，

所以项目管理的主要内容是关于项目的计划、组织、领导和控

制。日常运营管理的对象是企业或组织的日常运营，所以日常

运营管理的主要内容是关于日常运营的计划、组织、领导和控

制。

2）二者的办理原理不同，项目办理是一种基于活动和过

程的办理，而日常运营办理是一种基于分工和职能的办理，所

以项目办理是按照基于活动和过程的非程序化的办理原理开展

的办理原理展开的。项目办理更强调集成办理和团队合作，而

日常运营办理更加强专项办理和职能办理。

3）二者的管理方法不同，项目管理的方法是针对项目的

一次性和独特性以及项目管理的集成性和创新性等特性而生成

的，日常运营管理的方法是针对重复性和经常性以及日常运营

管理的职能性和程序性而生成的。

4）二者的办理目标不同，项目办理的基本目标是如何使

用最小的成本去按时生成项目的产出物，并且能够使其发挥感

化或实现项目的目标。但是日常运营办理的目标是能否正常地

日常运营，并且能够收回项目的投资，获得更多的利润。

5）二者的管理内容不同

项目管理包括项目的定义与决策、设计与计划、实施与控

制和完成与交付等不同阶段的管理，其主要管理内容包括项目

的质量、范围、时间、成本、集成、采购、沟通、人力资源和

风险等方面的管理，日常运营管理则包括计划、组织、领导、

控制等方面的管理，其主要的管理内容包括供应、生产或服务、

销售、人事、财务、物资、信息等方面。

6）二者办理的周期不同

而日常运营管理的周期是相对长远的，多数企业都希望能够永

续经营，期望自己的企业能够通过科学的管理一直能够经营下

去。

7.现代项目管理知识体系及内涵

1）项目范围管理：项目范围管理就是在项目过程中所展