2023年监理工程师之土木建筑监理案例分析能力提升试卷A卷附答案.pdf

2023年监理工程师之土木建筑监理案例分析能力提

升试卷A卷附答案

大题（共10题）

一、某工程，施工过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师主持编写项目

监理规划后，在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表，并介绍

了项目监理规划的主要内容，会议结束时，建设单位代表要求项目监理机构整

理会议纪要，总监理工程师以“谁主持会议谁整理”为由，拒绝整理。事件

2：基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽，但总监理工程师怀疑隐蔽的

部位有质量问题，要求施工单位将其剥离后重新检验，并由施工单位承担由此

发生的全部费用，延误的工期不予顺延。事件3：现浇钢筋混凝土构件拆模

后，出现蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了《工程

暂停令》，随后提出了质量缺陷的处理方案，要求施工单位整改。事件4：专

业监理工程师巡视时发现，施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项

施工方案组织施工，随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意

后，及时下达了《工程暂停令》，要求施工单位停工整改。为赶工期，施工单

位未停工整改仍继续施工。于是，总监理工程师书面报告了政府有关主管部

门。书面报告发出的当天，屋盖模板支撑体系整体坍塌，造成人员伤亡。事件

5：按施工合同约定，施工单位选定甲分包单位承担装饰工程施工，并签订了分

包合同。装饰工程施工过程中，因施工单位资金周转困难，未能按分包合同约

定支付甲分包单位的工程款。为了不影响工期，甲分包单位向项目监理机构提

出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向甲分包单位签

发了支付证书。问题1、事件1中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处写出

正确做法。2、事件2中，总监理工程师的要求是否妥当说明理由。3、事件3

中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处写出正确做法。4、根据《建设工程安

全生产管理条例》，指出事件4中施工单位和监理单位是否应承担责任说明理

由。5、指出事件5项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。

【答案】问题1：(1)监理规划在第一次工地会议上报送建设单位代表不妥；正

确做法：监理规划应在召开第一次工地会议前报送建设单位。(2)总监理工程师

主持编写项目监理规划后，直接报送建设单位代表不妥；正确做法：监理规划

在编制完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，方能报送建设单位.(3)总

监理工程师以“谁主持会议谁整理”为由，拒绝整理会议纪要不妥；正确做

法：第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责整理，并经与会各方代表会

签。问题2：（1）要求施工单位剥离后重新检验妥当。理由：根据《建设工程

施工合同（示范文本）》，总监理工程师有权要求施工单位将已隐蔽的工程剥

离后重新检验，并在检验后重新覆盖或修复。（2）要求由施工单位承担重新检

验发生的全部费用，延误的工期不予顺延不妥当。理由：根据《建设工程施工

合同（示范文本）》，重新检验时，如果检验合格，发包人承担由此发生的全

部费用，并相应顺延工期。如果检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工

期不予顺延。

二、某实行监理的工程，施工合同价为15000万元，合同工期为18个月，预付

款为合同价的20%，预付款自第7个月起在每月应支付的进度款中扣回300万

元，直至扣完为止，保留金按进度款的5%从第1个月开始扣除。工程施工

到第5个月，监理工程师检查发现第3个月浇筑的混凝土工程出现细微裂缝。

经查验分析，产生裂缝的原因是由于混凝土养护措施不到位所致，须进行裂缝

处理。为此，项目监理机构提出：“出现细微裂缝的混凝土工程暂按不合格项

目处理，第3个月已付该部分工程款在第5个月的工程进度款中扣回，在细微

裂缝处理完毕并验收合格后的次月再支付”。经计算，该混凝土工程的直接工

程费为200万元，取费费率：措施费为直接工程费的5%，间接费费率为8%，利

润率为4%，综合计税系数为3.41%。施工单位委托一家具有相应资质的专

业公司进行裂缝处理，处理费用为4.8万元，工作时间为10天。该工程施工到

第6个月，施工单位提出补偿4.8万元和延长10天工期的申请。该工程前

7个月施工单位实际完成的进度款见表5-1问题