“公立医疗机构经济管理年”活动整改自评报告7篇精选.pdfVIP

理局关于推进“公立医疗机构经济管理年〞活动的部署，于2022年4

月12日下午，召集相关公立医疗机构财务分管领导和财务科长，召开

“公立医疗机构经济管理年〞活动推进会，督导我县公立医疗机构扎

实开展相关工作，进行自评和整改，不断提高我县卫健系统财务管理

的标准化水平。

会议首先传达了上级部门对本次经济管理年活动的要求和相关文

件精神。本项工作旨在推进公立医疗机构现代化管理体系构建和管理

能力提升。活动内容涵盖单位财务管理、业财融合和提质增效、医疗

价格管理、医疗行为标准、问题整改、改革创新、强化监管和长效机

制情况。

会议对各单位活动组织安排、措施落实等方面进行了详细指导。

会议强调，各单位务必聚焦业务活动内涵经济行为事项的关键环节和

流程管控，积极发现经济管理中的短板弱项，针对问题认真整改，并

举一反三，建立健全内控管理和风险监控的制度措施。会议催促各单

位严格评估财务管理现状，树立“过紧日子〞理念，节约本钱，实行

精细化管理，提高预算绩效水平。

会上，各单位逐一汇报了相关工作开展情况以及存在的问题，深

入剖析自身缺乏，并广泛交流想法和建议，会议取得良好效果。

此次经济管理年活动将加快我县公立医疗机构高质量开展，促进

开展模式由规模扩张性向质量效益型转变、管理模式由粗放型向精细

化转变，促进各公立医疗机构依法依规管财、理财、用财，强化风险

化和信息化水平。

2022年**月**日

按照国家卫生健康委员会办公厅、国家中医药管理局办公室关于

印发“公立医疗机构经济管理年〞活动评价方案的通知(国卫办财务函

〔2022〕1004号〕、**省“公立医疗机构经济管理年〞活动实施方案

〔*卫财审函〔2022〕135号〕的通知要求，结合我区实际精心组织、

严格落实，督查各公立医疗机构认真梳理分析问题，及时整改阻塞漏

洞；强化价格管理，标准业务和价格行为；加强财务管理，夯实经济

管理根抵；推进业务财务融合，促进经济管理提质增效；改革创新强

化监管，健全长效机制。现将“公立医疗机构经济管理年〞工作自评

报告如下：

一、组织落实情况

〔一〕高度重视，明确责任分工。

我局高度重视“公立医疗机构经济管理年活动〞，将“公立医疗

机构经济管理年活动〞作为全局中心工作和医院管理工作的头等大

事，列入重要议事日程，局班子会、局长办公会屡次进行专题研究；

成立了主要领导为组长的**区“公立医疗机构经济管理年活动〞领导

小组，明确责任分工及管理要求，制定了“公立医疗机构经济管理年

活动〞方案，确定了活动的重点内容、工作步骤及工作要求，并将“公

立医疗机构经济管理年活动〞纳入目标管理、年度评优，实现了“全

局有人管，大事有人抓，工作有人做〞。

我局通过召开辟动会，下发文件等形式对“公立医疗机构经济管

理年活动〞进行了精密部署和安排。为便于各医疗机构掌握“公立医

疗机构经济管理年活动〞的主要内容和要求，我局在2022年9月，将

“公立医疗机构经济管理年活动〞涉及的六个方面20项指标，要求各

医疗机构将“公立医疗机构经济管理年活动〞的主要内容通过VX平

台、宣传条幅、电子大屏以及制作成宣传单下发给每一个职工等多种

形式开展广泛、深入的宣传。

〔三〕强化经济管理措施、健全长效机制。

我局通过举办医院经济管理年培训会，努力提高人员素质，提高

经济管理知晓率。培训会要求在2022年内，针对医院当前存在的问题，

各科室要进行全面整改，强化财务、价格、本钱、内控等经济管理措

施，夯实我院经济管理根抵，标准经济行为，保障经济安全，推进提

升经济管理质量和医院运行效益。通过培训学习，进一步提高了全区

各级医疗机构及其医务人员对认真执行医院经济管理制度、健全经济

管理长效机制，减少问题再度发生等经济管理内容的知晓率，为全区

医院经济管理年活动开展奠定了根抵。

〔四〕强化督导，推动落实。

我局组织督查组对全区范围内医疗机构进行了医院经济管理督

查。督查采取事先不打招呼、直接查阅资料、实地查看等方式，重点

对医院在经济管理年活动中组织管理、问题整改、价格管理、财务管

理、业