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建设项目工程总承包管理实施规程

TechnicalStandardConstructionofSteel

ModularBuildings

1总则

1.0.1为规范建设项目工程总承包管理程序和行为，指导施工单位向建设项目工

程总承包管理模式转型升级，制定本实施规程。

1.0.2本规程适用于施工单位实施建设项目工程总承包的各项管理活动。

1.0.3建设项目工程总承包管理，除应符合本规程外，尚应符合国家现行有关标

准的规定。

1

2术语

2.0.1工程总承包EPC（EngineeringProcurementConstruction）

指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工或者设计、

施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程

建设组织实施方式。

2.0.2工程总承包单位EPCEnterprise

指对建设工程进行工程总承包且具备相应资质的企业。

2.0.3施工单位ConstructionEnterprise

指对建设工程进行施工且具备相应资质的企业。

2.0.4设计单位DesignEnterprise

指对建设工程进行设计且具备相应资质的企业。

2.0.5联合体Consortium

指一种由多家满足资质要求的设计、施工企业或其他单位为承建某项工程而

成立的组织机构，工程任务完成后即进行内部清算而解体。联合体一般适用于大

型建设项目和结构复杂的建设项目。联合体实施的工程总承包项目，简称联合体

项目。

2.0.6集成管理Integratedmanagement

对勘察、设计、采购、施工和试运行等项目全生命周期的各阶段、各要素进

行的系统整合方法。

2.0.7参与方Participator

指直接参加项目管理活动的相关方。

2.0.8界面管理Interfacemanagement

统筹项目各参与方、各专业工程之间的界面与信息，用系统集成方法解决界

面问题，提高项目管理的整体效能，实现项目整体目标的最优化。

2.0.9商务策划Businessplanning

在项目实施全过程，结合项目合同模式、建设单位需求、项目定位、使用功

能、设计规范等要求，聚焦项目商务目标，通过设计、采购和施工等的管理对工

程项目实行精益管控，以达到项目商务目标的管理策划。

2.0.10全过程成本管理Full-processcostmanagement

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对建设项目实施从投标、设计、采购、施工到结算的全过程成本管理。

2.0.11限额设计Quotadesign

按照投资或造价的限额进行满足规范标准、发包人要求、技术标准的设计。

它包括两方面内容，一方面是项目的下一阶段按照上一阶段的投资或造价限额达

到设计技术要求，另一方面是项目局部按设定投资或造价限额达到设计技术要求。

2.0.12优化设计Optimaldesign

承包人在满足建设项目合同和发包人要求的前提下，综合各方面因素，主动

在设计出图前对项目设计方案提出优化措施，改进、优化建设项目的建筑方案、

结构设计、设计参数、设备选型等重要设计内容，并在多个方案中选择最佳的设

计方案。

2.0.13设计优化Designoptimization

承包人对发包人提供的设计文件进行复核、修正与优化，根据项目实际情况，

提出建筑做法、材料选样、局部变更等的优化建议，进一步细化设计图纸和建造

方案，使设计成果更加的安全、经济、高效、方便施工。

2.0.14项目管理评价Projectmanagementevaluation

对项目全生命周期的绩效目标、安全质量、人才培养、文化塑造、风险治理

和客户满意度等方面进行的综合性管理评价。

3

3基本规定

3.1一般规定

3.1.1工程总承包单位应识别、评估市场和项目特点，围绕