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财务管理目标与企业财务核心能力

摘要

作为企业战略目标的重要组成部分，企业财务管理目标和企业财务核心能力相互依存，而企业财务核心能力的提升对企业财务管理目标的实现具有重要影响。本文在分析了两者内涵的基础上，研究了两者之间的问题，并对两者之间的关系进行了探讨。

关键词:财务管理目标、财务核心能力、关系

目录

TOC\o"1-3"\h\z\u1.企业财务管理目标的内涵 1

2.财务核心能力的内涵 1

3.财务管理目标与企业财务核心能力问题研究 2

3.1价值性是财务核心能力最突出的本质特征 2

3.2难以模仿性是财务核心能力独特的本质特征 3

3.3财务文化培育能力 3

3.4内部控制执行能力 3

4.财务管理目标与企业财务核心能力关系分析 3

4.1在本质上，二者具有统一性 3

4.2财务核心能力是实现财务管理目标的动力 3

4.3在目标上二者相一致 4

4.4财务管理目标直接影响着财务核心能力的实现 4

参考文献 6

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3.3财务文化培育能力

财务文化是企业文化在财务领域的渗透和体现，是财务理念、财务宗旨以及财务行为准则的综合。如果把产权制度、治理结构、管理制度、资金等看作企业财务活动的“硬件”，那么财务文化就是“软件”。这个“软件”的核心是财务理念，只有树立了正确的财务价值理念，才能正确理解和贯彻企业的财务宗旨，遵守财务行为规范。企业在企业文化（包括财务文化）方面具有自身特色，企业必须高度重视培育良好的财务文化，形成良好的财务理念，促进企业的财务职能得到充分有效的发挥。同时，通过将财务文化与整个企业的文化有机融合，增强企业的进取力、凝聚力，使财务管理活动最大限度地为企业创造价值。

3.4内部控制执行能力

完善的内部控制制度对于加强企业财务管理、实现财务的可持续发展具有重要作用。然而，内部控制制度不健全、会计监控薄弱是当前许多企业财务管理中存在的最大弊病。造成这一状况的成因极其复杂，产权结构单一、理财意识不强、内部控制制度落后、知识和人才储备不足等都是其中的重要方面。企业只有认真分析自身内部控制不力的成因，有针对性地进行改进，不断提高内部控制执行能力，才能充分发挥财务管理的职能，为企业发展提供制度保障

4.财务管理目标与企业财务核心能力关系分析

4.1在本质上，二者具有统一性

企业财务管理是以提升财务核心能力为目标的，财务核心能力是一切财务管理活动的最终目标，同时也是财务管理的最终归宿和基本出发点，其决定着财务管理的原则、组织、指标体系和方法，所以说，财务核心能力必须要对企业财务管理内容加以反映，二者必须保持统一。

4.2财务核心能力是实现财务管理目标的动力

由于企业的核心能力具有不可仿制性、异质性，所以其财务核心能力必然具有同样的特性。具体来说，就是不同企业的财务核心能力具有不同的特点，企业间不可能相互仿制。此特性是由财务核心能力和财务管理目标的含义与内容的差异性来决定的。在企业管理中，只有将可持续发展、成长、盈利三者有机结合起来，才能对财务、环境、资源三者间的关系进行有效的协调。可持续发展是企业全部能力的有效体现，企业应当以财务核心能力为中心，不断提升财务能力，从而推进财务管理目标的深化与实现。

4.3在目标上二者相一致

在企业的核心能力中，可持续创新是一个重要组成部分，其包括了组织、观念、产品、技术、市场及管理方面的可持续创新。创新能力的提高，为的是推动企业的可持续发展，使其盈利能力成长能力得以提升。而财务管理目标又必须体现出企业的持续性、发展性和盈利性目标，所以说二者在目标上，保持着高度的

一致性。

4.4财务管理目标直接影响着财务核心能力的实现

对于企业而言，对于企业来说，其财务能力的统帅、核心是财务核心能力，财务核心能力在财务能力体系中处于核心位置，所以财务核心能力与其他财务能力有着必然联系，同时，财务核心能力还能包容、体现其他财务能力。企业要提高其盈利能力，首先要提高营运能力，盈利能力的提升可促进偿债能力、社会共享能力的综合提升，其也是推动企业成长的重要动力。企业盈利能力、成长能力的体现，有赖于财务管理目标的支持，这两种能力的实现都必须与企业的财务管理总目标相一致，所以说财务管理目标直接影响着财务核心能力的实现。

结束语

我国的经济发展较快，也越来越和国际接轨，也使得我国的企业面临的国内国际的经济环境越复杂，使得企业经营管理活动面临着多重考研，多重因素制约着企业财务管理目标的实现，也妨碍了企业总体战略目标的实现。企业要加强对企业财务核心能力的培育，提高企业核心竞争，使企业财务管理目标得以实现，从而推动企业战略目标的实现。

参考文献

[1]唐建华,朱开悉.企业财务管理目标的重新审