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5篇）

项目管理工作心得体会1

在公司领导的高度重视、组织人力资源部的精心策划下，“公司项目管理培训

班”在20XX年9月18日准时开班了，能有机会参加该培训班的学习我感到非常

荣幸。此次培训中我不光学到了管理方面的理论，还有前辈们在实践中积累的宝

贵经验，总的来说获益匪浅。下面我将就如何做好项目管理谈一下我的理解。

一、项目经理应该具备的素质

项目经理首先要具有：项目管理知识、专业知识（应用领域的知识，标准与规

章制度）、熟悉项目环境、通用管理知识与技能、处理人际关系技能。从项目经

理的个性、知识、能力看，最能影响项目成功的要素我觉得有如下几个方面：

1、个性：无论是什么性格类型都必须要有一种让事情发生的魄力，能够推动

事物朝你意想的方向前进。真正敢于推动事情发展的人，会明白有效果比有道理

更重要。真正解决问题的人，敢于决策，对争议不休的问题会有最后的解决期限，

明白有时一个差的决定也比没有决定要好。

2、良好的个人习惯：自律、个人时间管理等细节问题无论对于日常工作还是

项目工作都是有很大影响的。很少有个人时间管理的糟，个人工作效率低的人，

项目计划会做很好的。

3、沟通、冲突解决的能力：项目沟通无处不在，项目经理要对人对事有一定

的敏感度，识别不同沟通对象，不同的沟通信息要求，采取不同的沟通方式。另

外，项目变更、出现问题是不可避免的，项目成员有时也有性格和工作上的冲突，

项目经理要懂得以项目为重，保证基本原则，适当变通，去协调解决问题。

二、如何做好项目经理

项目经理的主要工作有：项目计划的拟定、项目时间管理、项目成本管理、项

目沟通与协调。

1、项目计划的拟定：计划是为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动

方案的一个过程。“凡事预则立、不预则废”，项目计划是项目实施的基础，只

有做好了计划才能有序的完成项目，计划的具体内容有：

（1）工作计划

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（2）人员组织计划

（3）资源采购供应计划

（4）变更控制计划

（5）进度报告计划

（6）财务计划

（7）文件控制计划

（8）应急计划

（9）支持计划。

按照计划的时间合理配置资源有效控制成本来达到预设的目标，这样的计划就

是完美的计划。

2、项目时间管理：时间管理是确保工期准时完成所必须的过程。也是保证利

润的重要因素。合理利用管理工具：横道图或者网络图准确描述项目活动的各个

节点，合理安排工序、确定关键路径、合理调配资源，确保项目准确实施。

3、项目成本管理：成本控制是项目成功的关键所在，合理调配资源有利于成

本的控制。影响成本的因素有很多，比如计划的质量、时间要求、质量要求、管

理水平以及项目的沟通水平都会影响到项目的成本。均衡各种因素与成本之间的

关系才是保证利润的关键。

4、项目质量管理：质量是项目成功与否的标志之一，质量未达到项目要求肯

定是不行的，如果质量超过设计要求的话又会增加成本造成不必要的浪费，如果

过超过了预算，就算工程本身再成功，整个项目还是失败的。

5、项目沟通与协调：在项目的执行过程中冲突是在所难免的，如何正确处理

冲突是项目能否顺利进行的关键。造成项目冲突的因素有很多，比如：项目管理

程序的冲突、项目干系人目标差异的冲突、项目团队角色的冲突以及个人因素造

成的冲突等。作为项目经理要准确判断冲突的来源并及时处理，确保项目顺利执

行。

项目经理就是项目的核心力量，是整个项目的灵魂所在，项目参与人员也同样

重要，如何克服短板效应、让全体项目成员朝着一个共同的目标前进，充分发挥

各自的潜能，为项目创造出最大化的利益。这是由项目经理的个人魅力和管理水

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只有所有项目参与人员齐心协力朝着共同的目标奋进才会创造最大

的效益。

时间、质量与成本三者关系的合理平衡是项目经理关心的重点课题，很多时候

效益才是项目成败的关键，时间又是控制成本和创造效益的重要因素。如何做好

详细而周密的计划是项目可否顺利进行的基础，在项目实施工程中难免会出现设

计或者施工上的变更，如何正确而及时的修改计划来确保预订的目标效益是考验

一个项目经理合格与否的重要标准。怎样在质量和成本之间做合