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标准化管理策划

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中铁十二局集团建筑安装工程有限公司恒大御景湾项目部

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标准化管理策划

标准化是企业生产、经营、管理重要组成部分；是稳定提高产品质量的重要保证；是实现管理科学和现代化生产的一项重要手段；是不断提高企业技术水平的重要途径。为使本公司标准化工作更加深入和全面开展建立企业标准体系，以适应市场经济发展，在总结以前标准推行工作的基础上，制订本项目部标准化工作规划和计划。

1标准化工作规划

1.1建立企业标准体系，不断提高标准水平

1.1.1充分发挥以技术标准为主体，以管理标准和工作标准相配套。建立和完善企业标准体系，在调查和研究的基础上重新对原有的标准进行清理、修订，同时按照体系表中需要标准不断完善标准的制定。

1.1.2做好新产品标准的制定和标准化审查工作。

1.1.3争取开展采用国际标准和国外先进标准，引进、吸收和转化自己的企业标准，纳入标准体系之中。

1.1.4做好标准文本有效性检查，拒绝体系中出现无效和废止标准。

1.2建立标准化信息渠道，搜集标准

1.2.1积极参加本行业协会的标准化活动，收集相关的标准资料，及时了解和掌握本行业产品的标准动态。

1.2.2积极与上级部门（质量技术监督局、标准化研究院等部门），搜集国家和地方有关标准化的法律、法规、规章和强制性标准及推荐性标准。

1.2.3建立以浙江质量网等网址的网上检索标准为平台，争取与之联系进行长期合作，订购标准。如国家标准、行业标准、地方标准、国际标准和国外先进标准。还包括标准化手册、本行业标准汇编、定型图册、标准化工艺手册等等。

1.2.4订购标准化期刊、出版物、专著等。如中国标准化等期刊。

1.2.5对收集到的标准进行整理、分类、登记、编目及时传递到使用部门。

1.3开展标准化培训工作

1.3.1要求中层领导以上及标准化管理员能够熟悉有关标准化的法律、法规。

1.3.2在公司范围内开展标准化基础知识、技术标准、管理标准、工作标准宣贯。

1.3.3积极参加上级举办的各项标准化培训活动。

1.3.4对宣贯和培训后进行考核，了解和掌握标准知识的情况和效果。

1.4加强标准实施和监督检查

1.4.1建立公司各部门和车间统一领导和分工负责相结合的标准实施，以保证企业标准体系的正常运转。

1.4.2通过建立的企业标准体系进行运行、实施，由公司文件下达日期为准。

1.4.3建立考核制度，定期或不定期的通过检查进行考核，把标准的执行深入到生产和管理各个领域。

1.4.4负责监督检查人员要做好检查记录以形成文件作为改进依据。

1.5申请标准化良好行为评价，通过A级确认水平。

1.5.1上报申请标准化良好行为评价有关资料，做好自我评价体系工作。

1.5.2通过A级确认水平，为今明年AA级确认做好准备。

2标准化工作计划

为了实现标准化工作规划，本公司工作准备计划如下：

2.1建立项目部标准体系。由标委会负责牵头，以资料室专职标准化员为主各部门标准化管理员相协作，做好标准体系的建立。

2.2标准化审查工作，标准文本有效性检查，由标委会负责牵头，以资料室专职标准化是和各部门标准化管理员相协作。

2.3新产品标准制定由技术部完成，并做好上报申请备案等工作。

2.4收集标准由资料室负责联系，收集标准体系内标准。

2.5标准化法律、法规制订成手册发给中层领导以上及标准化管理员每人一册，由资料室负责。

2.6标准化基础知识培训，有关重要技术标准、管理标准、工作标准宣贯由资料室负责。

2.7参加上级举办的标准化培训视上级文件通知派员参加。

2.8宣贯、培训后考核试题由标委会负责落实。

中铁十二局集团建筑安装工程有限公司

第一项目部恒大御景湾项目