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1)
今年的工作顺利结束了,我在公司的海外销售部工作,一年来工作也算是勤
勤恳恳,将自己的工作完全的做好了,公司的海外销售在金融危机的影响下,没
有出现像往年一样的全面发展的情况,这也不完全是公司的问题,经济危机的形
势使很多人的购买力和欲望降到了最低点。不过今年的工作还是有很多地方值得
总结的。
一、改善与计划:
a、产品的开发
1、每个业务员要每月提供一个要开发的产品的建议。如被采用,或一定金
额的奖励,与此刺激业务员多与客户沟通,积极获取产品开发的信息。
2、独立开发,多与产品设计公司合作,开发系列产品。
3、对模仿的产品的开发,一定要避开专利才能开发。
4、对产品包装要统一风格,建立统一标识,建立品脾,这对外销合内销都
有好处。
b、销售业务
1、由于人民币还不断升值,对我们行业的冲击会越来越大。在营业额方面,
不能要求太高,保持600—700万/月较为理想,盈利方面保证就可以了。
2、出口的环境恶劣,更要做好客户的服务和维护工作。客户的服务和维护,
这是09年出口部要重点培训的内容。
3、要降低赠品订单和oem/odm的比例过大,要大力开发适合日本城,jumbo,
cainzhome,沃尔玛的产品,只有这些公司会给我们提供持久稳定的订单,赠
品的订单是可遇不可求的。旱涝不均,对工厂来说,不是好事。
4、列出重点客户,对这些客户执行vip客户待遇,在产品的开发,订单货
期,礼品的派送的都优先出来。
5、建立定期与买手通电话的制度,要求业务要积极和买手沟通,了解客户
的真实意图和
他们的计划,以配合他们,扩大营业额。
c、人员配置
1、加强对新人的培训,让他们有良好的销售技巧和有敬业精神,如果真的
容不进这个团队,要坚决辞退。
2、在搬出广州后,要招一名会日文的业务。
3、多举办业务间的交流会,让他们交流经验,缩小参差的水平。
4、定期单独对每个业务进行沟通,了解其的心态,稳定团队。
5、鼓励业务在业余时间进修,包括日文,销售技巧等,公司能给他们一定
比例的报销。
6、参加一些拓展活动,让他们更有团队精神。
d、与工厂的合作
1、对工厂的指示要清楚,让工厂严格按照销售部的指示生产,打样。
2、多和工厂的主管沟通,让他们了解销售的工作,乐意配合销售部的工作。
3、为配合工厂的生产进度,我部要设立一个客户资料提供和确认表,内容
包括包装物料的确认,麦头,设计稿等。
4、延长交货期,工厂有充足的生产世间。(促销单除外)。
二、不足和挑战:
a、产品的开发
1、未能提供有效的产品开发的方向给工厂。
2、现行的产品开发是在市场看到好的产品,买回来模仿/抄袭,对该产品专
利不理解,这样的风险大,有可能开发的产品,没客户敢买/卖。
3、现行的产品包装较差,设计风格不统一,无法突出我们的品牌特点。
4、客户的地域划分较杂,也无法针对特定的单一市场作一个市场的产品开
发,也无法一款产品适合所有市场。
b、销售业务
1、总的来说,出口部的销售业绩比去年会减少,主要体现在年初一二月份
的开局和年中的6月份不好,订单数量不足。订单量的不稳定,严重影响全年的
销售业绩。
2、外部的政策和政治环境对销售业绩影响重大,如人民币在__年已累计升
值7%,出口退税由11%改为5%,工人的工资也大幅升了,这都影响了产品的定
价,做成我们的价格体系不稳定,直接影响客户的下单意愿。按零售的定价规例,
fob价的3到8倍,当产品fob单价升5%,零售价要升15%到40%,这样大的升
幅,对产品的销量是影响巨大的。
3、美泰事件也对客户对中国制造有戒心加上所有的塑料产品要提供sgs证,
不论对客户或工厂都是一种负担。短期内下单的意愿减少。但事后证明,这是利
好,客户不敢压价太甚,他们也会找规模大的规范的工厂合作,赚安全的钱。
4、赠品的订单比例过大,常规订单的比例越来越小,oem/odm的订单比例
过大,自主开发的产品比例越来越小,模仿/抄袭的产品多,遇到专利的问题也
多,对销售的区域有限制,影响销售量。
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