项目经理工作总结述职报告范文10篇.pdfVIP

10篇

1.项目经理述职报告范文

尊敬的公司领导：

20xx年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配

合下，我xx工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，

认真开展工程项目管理的各项工作，并取得了必须的成绩。现将20xx

年的工作情景作一个述职报告如下：

一、工程进展情景及产值完成情景

1.1工程进展情景

xx工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，

目前调配吊装中；xx四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分

施工中。

1.2各工程产值完成情景

截至目前xx厂2972.9万元，xx四期900万元，预计年底完成

产值共约4500万元。

二、项目部人员情景

项目部现有管理人员5人：项目经理，安全员，质量员，安全员

施工员。

三、安全、质量、进度及礼貌施工控制

项目部进取配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工

现场的安全、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部所有管理

人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程安全及质量。

目前没有出现重大的质量及安全事故，在进度控制及礼貌施工控制上

所有项目都做的较好。

四、进取配合公司经营部门做好市场开拓工作

干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项

目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工

程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的

努力协助下，进取配合市场经营部开拓市场，配合跟踪潜在中标项目。

五、20xx年目标

20xx年，在项目部全体员工团体努力下，克服困难，并取得了

不错的成绩，圆满地完成了本年度工作。

展望20xx年，项目部全体员工充满信心，决心为公司的进一步

发展贡献一点力量，同时为使工程管理水平能够更上一个台阶，为使

我项目部营销指标能够更上一层楼，我项目部力争在20xx年做好以

下几方面工作：

1、抓好安全、礼貌施工工作

在20xx年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样能

够做到管理有的放矢。建立以专职的岗位安全管理为核心，以各专业

工程师为骨干，班组长及工人全员参与的安全管理体系，加强安全交

底工作，异常是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍安全管理体系

构成连动，将生产与安全的紧密结合，同时依靠公司管理力量，切实

做好安全、礼貌施工工作，确保实现工程安全管理目标。

2、切实做好质量控制工作

在20xx年度，为更好的控制质量，建立各级质量职责制，坚持

把质量放在施工生产的首位，全员抓质量，把职责落实到每个管理岗

位上，异常是要落实到外协队管理人员身上，加强对外协队伍质量意

识教育，教育面要到达100%。

加强质量专检，项目部设立专门质量检查人员，每一天进行工程

质量检查，充分抓好预防和把关作用，争取不发生任何质量事故。

3、做好管理与沟通工作

进取做好项目管理工作，经过交流、培训，提高外协队伍的管理

水平，进取与业主、监理及其他项目参建单位沟通交流，提升项目部

的形象。

4、进取开拓市场

一如既往进取配合公司经营部门做好市场开拓工作，准确及时供

给市场信息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。

5、加强后备人才的培养

大力培养后备人才，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼，充

分发挥青年学生的优势，提升项目的管理水平。

2.项目经理述职报告范文

时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的20xx年已经过去，在

这一年里，我单位学到了很多。首先，非常感谢贵公司提供给我单位

一个成长的平台，让我们在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的

提升自身的素质和才能。回首过去的一年，贵公司陪伴我走过很重要

的一个阶段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的

同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我单位在工作中得心应

手。通过这一年来的学习和工作，使我在工作模式上有了新的突破，

管理经验得到进一步提升，而且在工作方式上也有了较大的改变。我

们