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缩短工期措施和赶工措施

（一）缩短工期的措施

1、采用新工艺、新设备开展施工。

2、施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作

业。

3、利用施工区段展开交叉作业。

4、动态调整我公司各施工工种之间的施工步骤、节奏，充分利用施工作业区，组织

不同工种之间展开交叉作业。

5、采用先进的管理模式提高工作效率。

6、积极和各单位协调，避免因协调、沟通不利导致的工期滞后。

7、赶工期间注意后勤的保障，晚上加班时及时提供宵夜。

8、根据赶工的具体情况，制定一定的物质奖励措施。

9、加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。

（二）赶工措施方案

由于本工程工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照前面所

述的工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。

然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、

材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工

期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采

取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措

施。

1、技术措施

（1）首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快

速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技

术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。

（2）积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，保证进度

目标实现。

（3）落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、业主、监理单位沟通，根据

现场实际情况，寻求妥善处理方法，遇事不拖、及时解决，加快施工进度。

（4）在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，保证工程进度。

（5）建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好

成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。

（6）施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细

而实施性强的措施，保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

（7）针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭

接。

（8）实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季进度计划更

具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、

月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，

各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%10%,以确保工期目标的实

现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上

的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当

调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，

兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。

2、经济措施

（1）落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程

款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核

实，从资金上保证工作能够顺利进行。

（2）签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目

部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。

（3）建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励

机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签

订的责任状，层层落实、层层考核、层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，

在全体参建人员中牢固树立质量争第一，进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的

重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。

(4)特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储

备。

3、组织协调措施

(1)建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以项目经理

为首的施工调度中心，强化总体管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股

绳，控制在总体的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调

内部各专业工种之间的工作，注