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第 1 页 共 19 页 工厂个人述职报告 6 篇 工厂个人述职报告 篇 1 各位领导，同事们，大家好! 20xx 年，是极不平庸的一年。随着xx 胜利召开，国民生产总值 持续增收，我厂也在这个好形势下，取得了长远的发展。在总厂的正 确领导下，我们齐心协力谋发展，勤勤恳恳攀高峰，很高兴的是，在 我们不远又开了家分厂。这个时候，我们记起过去的点点滴滴，是感 动或者是兴奋。以下，是我对本年度工作情况的总结。 1、严抓质量关。 质量是企业生存之本， 作为管理团队的带动者， 我严格跟进产品质量监督， 子细地检查产品各个环节的质量， 发现问 题，及时处理， 对相关责任人赋予处罚，让员工真正认识到质量的重 要性。 2、20xx 年是我厂的第二个工作年，质量有所增长。我们吸取前 年缺少经验的教训， 定时请总厂质量部门的相关人员来交流学习， 提 高我们质量监督和检测方面的能力， 使部门各人员都掌握多种质检技 能， 从而使我们在质检工作中， 能有效的判断保证了部门工作的正常 运行。 3、工作更加细致化。在每周的工作例会中，我都会积极的提出 自己在工作中发现的问题和对质量要求的意见， 并且在产品的每一个 环节，我都力求做到了然于胸。平时，也会向其他的同事学习管理方 第 2 页 共 19 页 面的经验，借鉴好的工作方式，增强自己的责任意识，从而提高自己 完成工作的质量和标准。 4、在生产流程的控制方面，我严格地控制原材料、半成品、成 品的检测标准， 注重过程体系的监控， 在产品检验工作的具体过程中， 对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及 全面的过程管理和全员参预的方式。 由于我们产品比较特殊， 一旦做 成成品之后才发现有质量问题， 会给公司带来很大的损失， 为避免此 类情况的发生， 在每天下午， 我积极召集后工段和前工段的组长主管， 一起看试装产品，讨论过程中可能发生的问题。 5、发扬民主，公开，公平的决策，及时和一线员工进行沟通， 了解他们的艰难，尽可能地予以解决。在例会中，都会给他们安排一 定的发言时间，共同分析问题，解决问题，这有利于公司各部门的通 力合作。发现效果还是挺显著的，有效的控制了员工的流失现象。 展望 20xx 年，我们将会继续发扬民主、 公开、公平的管理经验。 同时还会致力于做好以下几点： 1.继续维持生产队伍的稳定。 因为员工队伍的稳定是企业开展正 常生产经营活动的关键因素。 2.重视安全生产。 增强员工安全生产意识， 加强员工消防知识的 培训工作。 3.进一步加大和总部的交流力度，实现高效、有序的发展。 最后，谢谢董事长，总监，和在坐的各位领导，同事们一年来的 鼎力支持。在斩新的一年里， 预祝 x 厂在各位的坚毅带领下， 会更快、 第 3 页 共 19 页 更高、更强，实现新的跨越，祝各位同事、领导，在新的一年里，万 事大顺! 我的总结完毕，谢谢大家! 工厂个人述职报告 篇 2 一、工作方面 XX 年 11-12 月，作为新进厂的干部，我的主要工作是尽快熟悉 集团公司的主要业务、发展方向、经营规划和相关制度法规，从而更 好地理解物流处综合科的工作流程、 业务重点， 辅助综合科科长做好 物流处综合科的各项工作。 在学习和观察之中，我基本了解了集团公司是集采矿、炼铁、炼 钢、轧钢为一体的大型联合钢铁公司，是全国5 强企业，而我们生产 的“联峰”牌钢材先后获得“江苏省重点保护产品”、 “国家免检产 品”、“冶金产品实物质量金杯奖”、“中国驰名商标”等称号，相 继被用于国家和地方重点工程，并远销 3 多个国家和地区。 物流处承担着原辅材料、 备品备件及钢材的运输工作， 对于一程 船、二程船及协议厂船实行全方位的管理，作为公司生产、经营的后 台支撑部门，我深知物流处的工作十分重要。 XX 年 1 月，物流处进行职责分工， 安排我负责物流处运费结算、 中转业务员差旅费审核及办公室的相关工作。 总结十个月来的工作表现，我做了下述几项工作： 1、截至目前为止审核大轮运费 2 亿多元，小船运费 6764 万元， 没有浮现多付资金、重复支付资金、错付资金等现象，全部运费按照 第 4 页 共 19 页 账单相符、 账账相符的原则进行列支， 依据原始运输发票实行运费结 算，运费往来帐与集团公司财务处及时核对，做到往来账单位、金额 清晰明确。 1 月份，配合集团公司企管处、电脑科对运费结算系统实 施电算化， 现在处于双方需求对接环节， 运费结算系统电算化运行后 不仅方便费用结算，更重要的是同确认运费结算数量、运输单价、运 费结算审核、审批形成闭环管理，阻塞管理方面的漏洞，是费用结算 进一步规范化。 2、认真做好物流处各中转业务员差旅费的审核工作。物流处的 工作性质决定物流处业务人员时常在沿海港口、 码头等地出差， 甚至