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2022年吉林公务员申论考试试卷及答案-乙卷
材料一
小邱个头不高,皮肤白皙,结实强壮,宠爱穿户外运动装,宠爱穿运动装和运动鞋,一点都不像他的父亲老邱,老邱总是穿着皮鞋、西装。他们相差近 30
岁,对企业经营的看法颇有不同。
1989 年,老邱从 C 市建筑公司辞职,成立了自己的工程队,2022 年成立了自己的建筑公司,2022 年组建了集团公司, 家乡人都称他 “建筑大王”。在
老邱看来,做企业只要胆大、机敏、肯吃苦,再加上运气好,就能做起来。小邱却不大认同。2022 年,老邱打算让上海交大毕业的儿子回来接班,小邱对此纠
结了很久。最终,小邱只同意了父亲一半的要求,回去,但他回去的目的不是守业,而是创业。 “当时我父亲已经做到了 C 市建筑行业的第一。但在我看来,
这个行业技术门槛比较低,同时与我个人兴趣和所学格格不入。所以我和父亲协商,能不能让我依据自己的兴趣做一个的行业,父亲同意了。”
这之后的大半年时间,小邱始终在做市场调研。 “我始终在思考如何突破现状,每天在报纸和网络中查找与 ‘电’或 ‘自动化’有关的资料,分析什么是
有市场前景的产品和工程,最终将目光集中在厨房家电。”2022 年,找到创业方向的小邱,独立门户成立了一家家电公司。2022 年,小邱通过对欧式洗碗机
进展改造,研发出一款欧式外观、内部构造中国化的产品。这款洗碗机一经推向市场,第一年销量就达 1 万多台,随之确立了公司在这一领域的领先地位。在
谈到自己的成功时,小邱说: “我认为最根本的缘由在于,我们比洋品牌更加了解中国。”
公司成立之初,小邱期望自己的公司拥有现代化的企业治理制度, “在调研市场期间,我以一个旁观者的身份去观看父亲的企业,觉察了很多问题。比
方,公司员工乡里乡亲的简单关系,使一些简洁问题处理起来变成了难题;父亲更热衷于参与各种应酬,为自己积攒人脉;在公司,大事小情都是父亲自己来拍
板,跟随父亲多年的一些老员工被安排在治理岗位,但他们根本不懂治理;公司外表上看起来干得轰轰烈烈,骨子里还是个包工队。”为此,小邱在成立公司的
时候与父亲约法三章:第一,公司要建在 C 市的开发区;其次,父亲公司的员工不能到自己公司来;第三,公司全部的决策都由自己做主。
公司成立之初,小邱大力推行美式卓越绩效治理模式,引进西式治理人才。但他觉察,西式治理人才与本地员工存在较大的文化隔膜。小邱说: “从 2022
年开头,公司的快速进展到达了一个瓶颈,甚至有两年停滞不前,我们分析缘由还是治理上出了问题。西式的治理固然有它先进的一面,但单纯照搬是在步别
人的后尘。中国的企业必需探究出自己的模式,才能具备持续不断的进展动力。”如何将中国传统文化的精华与西方的治理模式相结合?这个问题开头萦绕在小
邱的脑海。为此,从2022 年起,小邱到清华、北大先后进修了四年的传统文化课。他渐渐将自己的所学所思运用到企业治理中,将儒家的根本精神 “仁、义、
礼、智、信”融入了公司的企业文化。 “我们一边实践一边探究一边总结,渐渐摸索出一套中西合璧的治理模式。”十几年的创业磨砺,让小邱最感欣慰的不是
企业越做越大,而是企业文化的塑造。他说: “在企业进展过程中,经营治理只是企业的骨架,文化才是一个企业的血脉和灵魂。”
从老邱到小邱,两代人始终在奔驰。有人问小邱,企业的边界在哪里?他的答复是:没有边界。竞争从来不是静态的,你在变,对手也在变,只有不断奔
驰,才能生存。
材料二
总面积不过八平方米的店铺,摆满货品之后,两人在店内走动都有些困难,但这家小店在当地却是小知名气的老字号。69 岁的店主老林是资深木雕艺
人,更被称为 “最终的手工酸枝筷子传人”。手工木筷取材自缅甸坤甸木、老挝大红酸枝、泰国乌梅木、印度小叶紫檀和海南黄花梨这五种木材。其中,缅甸
坤甸木筷最实惠,乌梅木筷和酸枝木筷最受欢送,而海南黄花梨木筷由于材料稀缺,必需提前预订,属于保藏品级别。
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老林家的店铺是他爷爷在 1889
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