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项目管理部工作总结  项目管理部工作总结1  20xx年第二项目部的质量管理的工作重点主要是围绕着进一步实现公司效益最大化，如何在深化执行力的根底上搞好集约化的总承包项目管理改革深化，以创新而务实的态度做好各项质量管理工作。提高工程质量，降低施工成本，全面提高公司项目的整体履约能力，降低项目质量事故发生率，是公司中短期质量管理工作的战略目标。工程质量和安全生产通过各级员工岗位责任制的强化，提升管理人员的主动性与能力性，全面提高项目的经营管理水平。质量管理工作本着“落实过程精品，强化岗位责任，切实提高质量管理水平”的指导思想，全面开展质量管理工作，抓好过程质量监视检查与指导工作，开展创优工程的申报与评审工作，确保公司质量管理措施的有效执行。完成了全年的季度对项目及联动单位的过程质量考核工作、在施工程质量月度检查监视控制、创优工程的预检、各项目（根底、主体、竣工）阶段验收工作，并开展了有针对性对重点项目开展的抽检与培训工作。同时还推进了质量管理根底工作标准化开展，执行项目质量管理例会制度。经过公司各部室和项目经理部的不懈努力，项目部质量管理整体水平稳步提高。  20xx年度质量管理工作通过“分级管理、分层负责、预控预防、服务监视”的指导思想开展，以创新而务实的态度做好各项安全管理工作。现将今年质量完成的主要工作汇报如下  （一）主要年度质量工作目标完成情况  1、公司质量目标指标完成情况所承揽的单位工程竣工一次验收合格。建设及监理单位对工程的施工质量满意度为100%。  2、质量过程控制目标完成情况各分部分项工程100%验收合格。  （二）质量管理工作完成情况：  1、施工阶段的质量控制分为以下三个环节：  1.1施工准备控制，在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的因素开展控制，这是确保施工质量的先决条件。  1.2施工过程控制，在施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所开展的控制，包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。  1.3竣工验收控制，它是批对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品及有关方面的质量开展控制。  2、工程施工前明确质量管理目标  工程的施工质量应按照国家现行技术标准和技术规范开展质量评定。工程的质量目标符合《工程施工质量验收规范》。  3、建立健全质量管理体系  施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个保证体系可分为质量管理体系和施工质量控制体系。  施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的取直接的评价。  4、强化过程质量控制，确保实体工程质量  以我们提出的质量目标为依据，编制相应措的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。  在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应在的工作标准在施工班组实施，在实施过程中开展方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题开展汇总，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。  5、过程质量监视控制工作  施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素开展的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的.质量达不到相应的要求，帮在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须给以明确地落实。  施工中人的因素是关键，无论是从层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到工程的施工质量，帮对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。  在施工前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员开展各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广，在劳务层，对一些重要岗位，必须开展再培训，以到达更高的要求。在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式开展。开展这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最正确状态，以确保工程能顺利完成。  进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有关利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，帮必须确保机械牌最正确状态，在施工机械进场前必须对进场机械开展一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以到达最正确