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(管理制度)刀具管理制度
1 目的
确保刀具管理规范化、流程化、信息化,降低生产成本,提高加工效率。
2 范围
适用于制造供应中心所有刀具。
3 职责
3.1 工艺院负责刀具定额管理,刀具费用统计分析,年度刀具费用考核,特
殊刀具的定制。
3.2 制造部负责申购、使用维护刀具。
3.3 计划采购部负责按计划采购刀具、库存刀具管理及废旧刀具处理。
3.4 质量部负责刀具入库质量检验。
3.5 财务部确认刀具费用、生产产值的统计报表。
3.6 人力资源部负责执行考核。
4 术语
4.1 常用刀具
经常使用于现场加工的刀具,见《常用刀具规格表》;常用刀具分为易损耗
类刀具与不易损耗类刀具。
4.1.1 易损耗类刀具
指使用寿命较短,容易磨损至无法使用的刀具,包括:钻头、丝锥、刀片、
压刀片用螺钉、垫片、焊接车刀、焊接刨刀、整体立铣刀、焊接式三面刃铣刀、
铰刀。
4.1.2 不易损耗类刀具
指使用寿命较长,加工中不易磨损的刀具,包括:镗刀(不包含刀片)、强
力铣夹头、钻夹头、有扁尾模式刀柄、无扁尾模式刀柄、丝锥夹头刀柄、莫氏钻
夹头、各种接长杆、可转为车刀杆、可转位铣刀、铣刀刀柄。
5 工作内容
5.1 申购
5.1.1 刀具计划申购流程:
使用部门(制造部)填写需求单→定额部门(工艺院)审核→使用部门(制
造部)领导批准。申购刀具尽量选自《常用刀具规格表》。
5.2 库存管理
5.2.1 入库时,尽量保持包装完好和标识正确,如包装破损,予以修补、标
识;尽量避免裸装储存。
5.2.2 刀具应存放在货架上,禁止着地;刃具放置时刃削面尽量朝上.避免
碰伤。长轴类刃具,应悬挂放置,减少变形。
5.2.3 刀具按规格、型号分类保管,进口刀具与国产刀具分开保管,进口贵
重刀具尽量专货位存放。
5.2.4 所有刀具建立完整数据库,库房管理人员定期对库存刀具进行盘点,
及时更新刀具库。
5.2.5 刀具仓管员每月负责分类统计保管废旧刀具。
5.3 领用
5.3.1 刀具物资执行领用制度,领用流程为:
使用部门(制造部)填写需求单→(制造部)现场刀具工程师审核→使用单
位领导批准
5.3.2 刀具领用实施以旧换新;由于新工艺增加刀具,由现场刀具工程师确
认后即可领用。
5.3.3 刀具仓管员确认刀具领料单,登记领用刀具班组或个人台帐,发放刀
具。
5.4 现场使用管理
5.4.1 按照机床功能配置不易消耗类刀具,具体配置刀具见《机床常用规格
配置表》;没有配置到机床的不易消耗类刀具,由制造部统一管理。
5.4.2 易消耗类刀具按照《易消耗类刀具安全库存》设置安全库存。
5.4.3 正常磨损刀具,经现场刀具工程师确定后,由责任人办理申请报废手
续,易消耗类刀具直接以旧换新;不易消耗类刀具需经部门领导审核签字,下次
领用时以旧换新。
5.4.4 非正常损坏,责任人需填写刀具损坏报告,查明原因,交部门领导审
核确认。
6 考核细则
6.1工艺院根据历年产值与刀具费用进行统计分析,确定年度刀具消耗定额,
制定百万元产值的刀具费用。
6.2工艺院每半年统计产值与刀具费用,形成年度百万元产值刀具费用报表,
年中通报半年统计结果。
6.3 新增设备配置的不易消耗类刀具费用单独核算,不纳入考核。
6.4 根据年度刀具费用及刀具定额,工艺院进行统计分析,财务部确认报表
数据,由人力资源部对制造部进行奖罚,具体按表格执行:
系数K=年度实际费用/年度定额费用;
年度定额费用=年度产值*每百万元产值刀具费用/100 ;
年度实际费用为全年的刀具采购费用;
统计完成后,节约进行奖励,超额进行考核;
K 奖罚金额/万元
1.5≥K>1.2 考核(40%*年度实际费用-38%年度定额费用)
1.2≥K>1 考核 50%* (年度实际费用-年度定额费用)
K=1
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