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【MBA教学案例】T公司战略并购过程中的人力资源问题 摘要：本案例通过一家国内信息技术(IT)上市公司在海外并购以及行业并购发展过程中的经营以及人力资源管理问题诊断，从公司治理结构的完善、管理团队的绩效管理、核心骨干和技术人才的挽留等几个方面，探讨知识密集型企业在并购发展过程中，如何有效地制定多层次的人才发展战略，如何在并购之后实施有效的人才和管理输出，从而达到并购扩张的战略目的，实现控股公司和子公司之间的战略协同；并从人力资源管理的组织机构和人员配置方面，探讨企业在从单体公司向集团公司发展过程中，人力资源在转变过程中应起到的作用，以及人力资源管理组织结构本身所应该作出的相应调整以及变革。 关