仓储与物流配送管理第六章.ppt

仓储与配送管理 本章知识要点 库存及库存合理化 ABC分类管理法 定货点技术 JIT技术在库存控制中的应用 仓储与配送管理 一、库存的定义 库存指的是仓库中处天暂时停滞状态的物品。物品所停滞的位置不仅是在仓库中，同时也是生产线上、在车间里等非仓库中的位置。一般情况下，人们设置库存的目的是防止短缺，就像水库里储存的水一样。 第一节库存及库存合理化 仓储与配送管理 二、库存的分类 库存按其作用和功能可分为: 1.基本库存 基本库存是补给过程中产生的库存,在进货之后,库存处于最高水平,日常的需求不断地“抽取”存货，直至该储存水平降至为零。 2.安全库存 安全库存是指为了防止由于不确定因素(如突发性大量订货或供应商延期交货)的作用影响订货需求而准备的缓冲库存 第一节库存及库存合理化 仓储与配送管理 3.中转库存 中转库存是指正在转移或等待转移的,装在运输工具上的存货. 三、库存的功能 1.具有调节供需矛盾,消除生产与消费之间时间的功能。 2.具有创造商品“时间效用”的功能 3.具有降低物流成本的功能 第一节库存及库存合理化 仓储与配送管理 四、库存的合理化 库存的合理化是指用最经济的办法实现库存的功能。其主要的标志有： 1.质量标志 2.数量标志 3.时间标志 4.结构标志 5.分布标志 6.费用标志 第一节库存及库存合理化 仓储与配送管理 一、ABC分类法的概念 ABC分类法是根据事物在技术或经济方面的主要特征进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方法的一种分析方法。 ABC分类法大致可要分为五个步骤： 1.搜集数据 2.统计汇总 3.编制ABC分析表 4.ABC分析图 5.确定重点的管理方式 第二节ABC分类管理法 仓储与配送管理 二、ABC分类法的应用 我们知道,在众多的库存商品中,一般只有少数几种物资的需求量大,所以占用了大多数的流动资.由此 , 可以将库存物资划分为 ABC三类。一般来说 ,A 类 物资种类占全部库存物资种类总数的 10% 左右 , 而其需求量却占全部物资 总需求量的 70% 左右 ；B 类物资种类占 20% 左右 , 其需求量为总需求量的 20% 左右；C类物资种类占 70% 左右 , 而需求量只占总需求量的 10% 左右。 第二节ABC分类管理法 仓储与配送管理 三、ABC分类的标准 ABC分类的标准是库存中各品种物资每年消耗的金额 ( 该品种的年消耗量与其单价的乘积 ) 。将年消耗金额高的划归 A 类 , 次高的划归 B 类 ,低 的划归 C 类。 第一，先算出一定期间内每种物资的供应金额 , 例如一年内的供应金额。其计算方法是单价乘以供应物资的数量。 第二节ABC分类管理法 仓储与配送管理 第二，按供应金额的大小顺序 , 排出其品种序列。供应金额最大的品种为顺序的第一位 , 以此类推。然后再计算各品种的供应金额占总供应金额的比重。 第三 , 按供应金额大小的品种序列计算供应额的累计百分比。我们把占供应总金额累计70% 左右的各种物资作为 A 类 ; 占余下的累计 20% 左右的各种物资分为 B 类 ; 除了以上两类外 , 余下的各种物资分作 C 类。 第二节ABC分类管理法 仓储与配送管理 四、ABC分类法的管理原则 1．A 类库存物资 (1) 勤进货 (2) 勤发货 (3) 勤了解需求的动向 (4) 选择恰当安全系统 , 使安全库存量尽可能减少 (5) 与供货厂商密切联系 第二节ABC分类管理法 仓储与配送管理 2.C 类库存物资 C 类物资管理的原则恰好和 A 类相反 , 不应投人过多管理力量 , 宁肯多一些储备 , 少报警 , 以便集中力量管理 A 类物资。 3.B 类库存物资 B 类物资的状况处于A、C类之间 , 因此 , 其管理方法也介于 A、C类物资的管理方法之间 , 一般都采用常规管理的方法。 第二节ABC分类管理法 仓储与配送管理 第三节订货点技术 库存控制的重点是对库存量的控制，定货点技术是传统的库存控制方法，它是从影响实际库存量的两方面，即一是销售（消耗）的数量和时间，二是进货的数量和时间入手，来确定商品订购的数量和时间，从而达到控制库存量的目的。 仓储与配送管理 第三节订货点技术 一、定量订货法 1. 定量订货法原理 定