中小民营建筑公司项目管理技术管理检查考核评分表.docx

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中小民营建筑公司项目管理技术管理检查考核评分表 项目部: 检查日期: 序号 检查内容 标准分 评 分 标 准 检查情况 得分 1 技术工作体系及责任制 技术责任制 5分 1、项目技术负责人不能胜任本岗位工作的扣5分;2、项目技术负责人不熟悉公司各项技术管理制度的扣5分。 技术管理机构 5分 1、项目技术部人员配备不足的扣3分;2、项目技术部人员岗位责任不明确的扣3分;3、项目技术人员不能胜任本岗位工作的扣4分。 2 技术 管理 及技 术基 础工 作 技术管理 15分 1、项目技术部人员对公司各项相应的技术管理制度不熟悉的扣3分;2、没有对分公司或公司检查中提出的问题进行整改和反馈的扣2分;3、没有按时完成公司技术部所要求的各种技术报表的扣5分。 施工组织设计 15分 1、施工组织设计没按要求履行审批手续的扣3分;2、施工组织设计没有针对性和指导性的扣5分;3、没有按时完成施工组织设计组织实施的扣2分。 施工方案 15分 1、没有编写施工方案编制计划的扣2分;2、施工方案没按要求履行审批手续的,每项扣2分;3、没有对施工方案进行技术复核的扣5分。 技术交底 15分 1、没按要求进行技术交底的扣4分;2、技术交底缺乏针对性和操作性的扣4分;3、技术交底记录不完整的扣2分。 施工技术资料 15分 1、没有编制施工记录策划方案的扣3分;2、施工技术资料没有结合归档文件要求进行分类管理的扣5分;3、技术资料不准确、不完整、不规范、没有与工程同步的扣4分。 技术标准管理 5分 1、没有编制标准目录清单的扣2分;2、标准不完整、没有有效性的扣3分。 3 试验与计量 5分 1、大型项目现场未设置养护室的扣3分;2、计量仪器台帐不准确、不完整的扣2分。 4 技术总结 5分 1、技术总结没有按时完成的扣5分2、技术总结不符合要求的扣2分。 合 计 100分 检 查 人

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协助优秀企业家(老板/董事长/总经理)创立期团队打造和基础管理;发展期和成熟期规范化发展,流程运营梳理,公司集团化运营管控整合;转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验:历任 HR 总监,运营总监,项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作,项目管理、公司治理,公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目,经管设计服务。无忧下载服务(购买文档金额满5000元,可以免费指导一次!)。

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