中小民营建筑公司项目进度管理检查考核评分表.docx

中小民营建筑公司项目进度管理检查考核评分表 项目部： 检查日期： 序号 检查内容 标准分 评 分 标 准 检查情况 得分 1 施工计划与准备 20分 1、项目策划书：无针对性、策划实施效果不佳的5分，未编制扣10分，缺少一项主要策划内容扣3-5分； 2、总进度计划与调整：没有编制满足合同要求的总进度计划的扣10分，未将进度责任分解的或责任不清的，扣3-5分； 3、月、周计划及协调管理：进度计划与分包单位的进度计划未进行合理地协调的扣5分； 4、是否有分层或分部分项工程量表、是否按分层和分不同部位建立了工程量统计表，未建立扣5分； 5、开工准备的各项工作：未进行或准备不充分、各种准备资料不齐全扣10分； 6、装修准备的各项工作：在主体施工时按要求进行装饰准备，未进行扣10分。 2 过程管理 30分 1、资源配置：未按进度计划估算所需资源的扣5分，资源配置不能满足进度要求的，每1项扣3分； 2、定期检查及会议记录：未定期检查及召开生产调度会的，每少1次扣3分；检查及调度会无记录的，少1次2分； 3、动态管理：未及调整进度计划或资源不能满足进度要求的扣5分； 4、赶工措施：当进度出现拖延，未分析原因并采取赶工措施的，扣5-10分。 3 施工现场 20分 1、现场布置及施工组织：未按总平面布置、文明施工管理规定及临建方案进行控制的扣5-10分； 2、违反施工程序施工，现场施工管理混乱扣10-20分。 4 管理发放 30分 1、监理例会要求：未能得到落实、整改扣10分；2、工期：是否滞后，施工进度没有满足合同约定的，未进行工期签证或签证时间不够的，扣5-25分；3、投诉：引起业主投诉的，扣15-25分；4、创优：无文明工地创优计划扣10分，阶段创优实施效果未能达到计划要求10-20分；5、满意度评价：业主满意度评价情况10-15分。 合计 100分 检查人