团队建设与创新.docx

1. 以下不是团队精神价值的认知过程的环节的是 (单选 ) 团队精神的客观价值 团队精神的客观价值的信息传播 形成对团队精神的价值的认识 个人对团队精神客观价值的信息进行传播 2. 以下不属于团队决策沟通技巧要点的是 (单选 ) A 鼓励团队成员高度参与决策过程。 对涉及隐私的团队争议性问题进行公开争论。 对明显荒谬的意见不是嘲笑了之，而是认真寻找发生的根源。 时间允许的话，对争议的问题进行充分讨论。 3. 团队领导职能不涉及一下哪一方面的领导活动： (单选 ) 团队领导要有团队发展的远见和设想 团队领导要团结和鼓励成员努力实现团队目标 团队领导要带领成员战略计划 D 团队不仅需要强有力的领导，也需要强有力的管理，两者不可偏废 4. 以下不属于共振思维表现的思维方式是： (单选 ) 逆向共振 横向共振 纵向共振 交叉共振 5. 以下属于发展团队信任气氛的方法的是： (多选 ) 提高团队的目标能力 维护和加强团队的核心价值观 提高满足合作伙伴期望的能力 D 通过关心人传递善意 6. 以下属于非系统的倾听渠道的是（） (多选 ) 演讲 电子邮件 体育活动 娱乐活动 7. 有效的诉说取决于三方面的因素： (多选 ) A 谈话的情境 诉说者 倾听者 谈话的内容 8. 最常见的临时角色是会议的角色，工作岗位角色是最持久最稳定的角色。 (判断 ) 正确 9. 有效沟通涉及信息分享、情感分享和道德分享。在信息、情感和道德的任何 一个环节上都可能出现沟通障碍。 (判断 ) 正确 10. 建设团队必须实行利益整合原则，即协调团队成员个人利益与团队利益。 (判断 ) 正确 11. 原则性和灵活性相结合是管理干部最基本的工作方法。 (判断 ) 正确 团队品质的主要内容包括团队精神、团队能力、团队规范和团队信任气氛。 (填空 ) 团队精神是团队工作和团队合作的心理动力，是团队的心理动力基础。 (填空 ) 团队精神的主要构成要素包括成员对团队目标和团队核心价值观的认同、 为团队贡献的意识、合作的意识以及凝聚力。 (填空 ) 工作内在的核心激励因素有哪些？ (简答 ) （1）工作的自主性（2）工作创造性（3）工作挑战性（4）工作任务完整性 （5）工作技能多样性（6）工作的意义 1. 根据拉尔宾对角色定位，（）是理智的角色 (单选 ) 专家 执行者 资源调查者 团队工作者 2. （）成为团队坦率沟通的基础因素。 (单选 ) 理解与信任 理解与公平 信任与平等 D 信任与公平 3. （）能使被激励者获得较大的心理满意： (单选 ) 积极激励 消极激励 惩罚 什么也不做 4. 知识经济时代（）是最重要的 (单选 ) 物质资源 组织资源 人力资源 高水平的人力资源 5. 创建团队首先要明确哪几个基本问题： (多选 ) 团队目标 团队类型 团队成员构成 团队融合 6. 对团队成员融合经历的主要阶段及其主要特征说法正确的是 (多选 ) A 在分享个人表层信息阶段交换、分享个人的态度、价值观点 在发现互动关系不协调阶段 个人暴露出缺点，发现彼此不协调的情况 在重新调整互动关系的阶段 个人自我调整，团队采取适当方式进行干预 稳定运行的强凝聚力阶段 团队形成，凝聚力很强，团队运行稳定 7. 对于体验有两种形式的说法正确的是： (多选 ) A 模拟情境的体验费时不多，容易控制活动过程，是一种帮助人们认识和体验 团队价值的主要手段 一种是实际情境的体验，即在实际的团队工作过程中的体验 另一种体验发生在模拟情境中 D 团队体验的实际情景最常见的形式是团队游戏训练 8. 团队价值包括对工作的价值、对人际关系的价值和对生理健康的价值。 (判 断 ) 正确 9. 团队的目标是所在组织系统的战略目标的子目标或分目标。 (判断 ) 正确 10. 团队精神和团队建设只能建立在人们相互之间的物质利益关系基础上 (判 断 ) 错误 11. 如果创新的风险相对较小，而创新的可能收益相对较大，就应该鼓励有风 险的创新。 (判断 ) 正确 错误 相互信任是团队合作的心理基础。 (填空 ) 团队创建阶段一般要经过五个环节：确定团队目标,确定团队类型，分析团 队角色，配置团队人员和人员的心理融合。 (填空 ) 发展团队的工作能力可以从组织学习型团队、实行知识管理和鼓励个人自 我发展等三方面着手。 (填空 ) 创建团队首先要明确的四个基本问题是什么？ (简答 ) 答：首先要明确四个基本问题：（1）团队目标：为什么创建团队？（2）团队 类型：创建什么类型的团队？（3）团队成员构成：由谁来构成团队（4）团队 融合：团队成员关系能否融洽 1. 以下哪种配置方式不是团队人员的配置方式 (单选 ) 指派领导 沟通协商 人事招聘 D 自检考核 2. 领导人最重要的秉性是 (单选 ) 关注变化的眼光 设定组织长远的目