万华合成革集团公司外派董事管理制度(15)-其它制度表格.doc

烟台万华合成革集团有限公司 外派董事管理制度 目 录 TOC \o 2-2 \h \z 第一章 总则 1 第二章 职责、权利和义务 1 第三章 聘任 3 第四章 工作方式、内容和报告 4 第五章 考核和薪酬 6 第六章 解聘、辞职和离任 6 第七章 附则 8 附一：万华集团公司外派董事任命书 9 附表二：权属公司董事会决策议案审核表 10 附表三：万华集团公司外派董事工作报表 11 附四：万华集团公司外派董事解聘书 12 外派董事管理制度 总则 为建立和完善万华集团法人治理机制，科学有效地管理外派董事，根据《公司法》、《上市公司治理准则》等相关法律法规和万华集团章程，制定本制度。 外派董事是指万华集团公司对外投资时，由万华集团公司提名并代表万华集团公司在被投资企业出任董事的员工。 外派董事按照是否在被投资企业里兼任经营管理职位分为执行董事和非执行董事。执行董事是指在被投资企业里兼任经营管理职位的外派董事，非执行董事是指在被投资企业里不兼任经营管理职位的外派董事。 外派董事按照是否在万华集团公司兼任经营管理职位分为专职董事和非专职董事。专职董事是指在万华集团不兼任经营管理职位的外派董事，非专职董事是指在万华集团兼任经营管理职位的外派董事。 本制度中，除特殊注明之外，“集团”是指万华集团，“集团公司”是指万华合成革集团有限公司，“权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。 职责、权利和义务 集团公司的外派董事是集团公司对权属公司进行管理的受托者，应该严格履行其职责。外派董事的职责包括： 代表集团公司对权属公司进行科学有效管理，及时向集团公司汇报权属公司的经营管理现状，并对其存在的问题提出相应的改善建议； 参与制定权属公司战略规划、年度经营目标、投资方案和其他重要管理决议； 指导和监督权属公司经营层实施权属战略规划、年度经营目标、投资方案和其他重要管理决议； 参与制定权属公司组织结构方案； 代表集团公司提出权属公司总经理候选人； 对权属公司经营班子成员的任职资格进行审议和表决； 参与制定权属公司基本管理制度，并监督实施； 集团公司赋予的其他职责。 外派董事在履行职责时，应该享有相应的权利。外派董事的权利包括： 获知权属公司各类经营管理信息的权利； 获知集团公司有关其任职权属公司经营管理信息的权利； 列席集团公司有关其任职权属公司经营管理决策会议的权利； 出席权属公司的董事会的权利； 在权属公司董事会上对所议事项进行表决的权利； 提议召开权属公司临时董事会的权利； 提出权属公司各项经营和管理议案的权利； 集团公司赋予的其他权利。 外派董事在履行职责时，应该体现相应的义务。外派董事的基本义务包括： 遵守集团公司章程，忠实履行职务，维护集团公司利益，不得利用董事的职权为自己谋取私利； 不得利用董事职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占集团公司的财产； 不得泄露集团公司秘密； 作为集团公司的产权代表在权属公司董事会进行表决时，要慎审行使表决权，不得损害集团公司利益； 外派董事不得同所任职公司订立合同或者进行交易。 聘任 集团公司在选派和任命外派董事时，要遵循“程序规范”、“标准透明”、“用人唯贤”等用人原则。 外派董事的基本任职资格包括： 根据国家相关法律法规具备担任公司董事的资格； 承认并信守集团公司章程，承诺根据公司章程及有关的管理制度忠实、诚信、勤勉地履行职责； 具备现代公司治理的基本知识，熟悉相关法律法规和内部管理制度； 具备所任职权属公司的行业背景和行业知识； 具备较高的管理能力和专业能力，管理能力包括决策能力、沟通协调能力和人际交往能力等，专业能力包括研究分析能力、问题解决能力、表达能力等； 年富力强，有足够的时间和精力履行其应尽的职责； 外派董事的选拔和任命流程如下： 集团公司董事局根据权属公司的实际情况，向人力资源部提出委派外派董事的需求计划； 人力资源部根据外派董事需求计划组织初步选拔，根据初步选拔结果提出外派董事候选人名单（2－3人）； 人事副总裁对外派董事候选人名单进行审议，并提出意见； 总裁对外派董事候选人名单进行审核，必要时召集总裁办公会进行审议，并提出外派董事提名议案（1人）； 集团公司董事局对总裁（总裁办公会）审议通过的外派董事提名议案进行审核，并形成集团公司的决议； 集团公司董事局主席根据董事局决议，在权属公司股东大会上对外派董事提名议案进行表决； 外派董事提名议案经过权属公司股东大会表决通过之后，由董事局主席签发外派董事任命书（参看附一《万华集团公司外派董事任命书》）； 外派董事收到外派董事任命书之后前往权属公司就职。 外派董事既可以是专职董事，也可以是兼职董事。 外派董事应该要保证有充分的时间和精力来切实