第三章投资控制讲述.pptVIP

第三章 投资控制;第一节 投资控制概述; 建设投资构成;二、建设项目投资控制;三、投资控制原理 （1）动态控制 （2）分阶段设置投资控制目标 （3）注重积极能动的主动控制 （4）采取多种有效控制措施 （5）立足于全寿命周期的投资控制;动态控制;分阶段设置投资控制目标;主动控制;控制措施;全寿命周期投资控制;第二节 设计阶段的投资控制;“二八定律”;一、设计阶段投资控制的主要工作 1、组织设计方案竞赛或设计招标，协助业主确定对投资控制有利的设计方案，寻找一次性投资少而寿命长、经济效益好的设计方案； 2、控制并配合设计进度，审核设计方案，推行优化设计。 3、审查图纸及工程概预算，在保证建设工程具有安全可靠、适用的基础上，概算不超估算，预算不超概算。 4、保证设计质量。;二、设计阶段投资控制的技术方法 建设项目投资控制的重点在设计阶段，做好设计阶段的投资控制工作对实现项目投资目标有着决定性意义。 在工程设计阶段，可以应用 价值工程 限额设计;价值工程;(1)寿命周期成本(Cost) 从对象的研究、形成到退出使用所需的全部费用。 寿命周期成本C=C1+C2 C1——生产成本，一般在企业内部产生，包括从研制到产品被输出去所花费用。 C2——使用成本，一般指用户使用产品时所负担的费用，包括使用中需要的能源费、保养费和产品报废后的处理费等 ;(2)功能（Function) 功能指价值工程研究对象所具有的能够满足某种需求的一种属性。即某种功用，效用，作用。 例：住宅是干什么用的？ --提供居住空间 必要功能指用户所要求的功能及实现用户要求而必备的有关功能。 功能本身必须适合用户的某种用途 功能必须适合用户使用条件和环境 功能必须适合用户的支付能力（用户承认的）;（3）价值（Value） 价值＝经济效果：;2、价值工程在设计阶段的应用 尽管在产品形成的各个阶段都可以应用价值工程提高产品价值，但在不同阶段进行价值工程活动，其经济效果的提高幅度却大不相同。应用价值工程的重点是产品的研究和设计阶段。 同一个工程可以有不同设计方案，也就有不同的投资费用，可以用价值工程进行设计方案比选。其??的在于论证拟采用的设计方案技术上是否先进可行，功能上是否满足需要，经济上是否合理，使用上是否安全可靠。 因此，要善于应用价值工程原理，以提高设计对象价值为目标，把功能分析作为核心，通过价值和功能分析将技术问题与经济问题紧密结合起来。;限额设计;2、对设计单位导致的投资超支的处罚 扣减设计费 3、限额设计的不足 4、限额设计控制工作的主要内容;第三节 招投标阶段的投资控制;案 例—监理在招投标中对投资控制的作用;评标方法;综合评分法案例;第四节 施工阶段的投资控制;一、施工阶段投资控制的主要工作 制定资金使用计划 做好工程计量 严格工程付款控制 审核施工单位提交的工程结算书 严格工程变更价款控制 预防并及时处理费用索赔、协助业主反索赔 ;资金使用计划;工程计量;工程付款控制;工程结算;按月结算程序 预付款及预付款的扣回 以未施工工程所需主要材料及构件的耗用额度刚好同备料款相等为原则确定起扣点。从每次结算工程价款中按材料比重扣抵工程价款，竣工前全部扣清。 第一次抵扣额＝（累计已完工程价值－T）×主要材料所占比重 以后每次抵扣额＝每次结算已完工程价值×主要材料所占比重 扣保修金 扣甲方提供材料设备价款 进度缓慢扣款 价款调整：动态结算调值公式;例题：某业主与承包商签订了某建筑安装工程项目总包施工合同。承包范围包括土建工程和水、电、通风建筑设备安装工程，合同总价为4800万元。工期为2年，第1年已完成2600万元，第2年应完成2200万元。承包合同规定： (1)业主应向承包商支付当年合同价25%的工程预付款； (2)工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回。主要材料及设备费比重按62.5%考虑 (3)工程质量保修金为承包合同总价的5%，经双方协商，业主从每月承包商的工程款中按5%的比例扣留,在保修期满后，剩余部分退还给承包商; (4)当承包商每月实际完成的建安工作量少于计划完成建安工作量的10%以上(含10%)时，业主可按5%的比例扣留工程款,在工程竣工结算时将扣留工程款退还给承包商; (5)除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不作调整; (6)由业主直接提供的材料和设备应在发生当月的工程款中扣回其费用。 经业主的工程师代表签认的承包商在第2年各月计划和实际完成的建安工作量以及业 主直接提供的材料、设备价值见下表;作业：某业主与承包商签订了某建筑安装工程项目总包施工合同。合同总价为6000万元。该合同2月1日签订，工期6个月，约定3月1日开工