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TCL收购阿尔卡特;目录;Part 1;TCL--the creative life(创意感动生活）; ;Part 2;; 收购过程 ;;;Part 3;;合并后人力资源整合上的失败，导致大量员工离职 并购过程太仓促：没有客观分析阿尔卡特公司 财务状况；低估了并购成本 并购后企业缺乏可持续的核心竞争力 资金链和资金运作不规范;案例启示;二、企业文化整合是关键 物质文化的整合，以改善消除员工的不安全感，产生认同感，企业制度的文化整合，改善企业的管理制度，组织结构和领导机制，增强对员工的约束，加强沟通，培养他们的整体意识，最后是企业精神文化的整合，建立起企业和员工的共同目标。 ; 三、有效人力整合是核心 一是通过整个双方的企业组织，留住关键人才，尤其是管理人员，技术人员和熟练技工。二是加强与并购企业员工的沟通交流。三是公司正要充分授权，将权力放给被并购企业。 四、国际化风险管理体系是保障 充分预测存在的政治，法律风险预防金融财务风险，收集财务信息，确保国内外资金链的衔接构建反映灵敏的信息预警系统 ; Thank you!