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弘扬中华传统文化，传播华夏智慧文明 集团总部：中国·北京 TEL：0102 FAX：010 详情登陆： 公司地址：北京市朝阳区安立路80号中奥马哥孛罗大厦11楼1101室 时间：2011年11月18-19日 地点：中国· 时间：2011年11月18-19日 地点：中国·广州 注：我市执业律师凭《律师执业证》报名可以享受优惠价格，优惠价格为门票1000元/张。报名截止日期：2011年11月15日。联系人：但守军，联系电话：186 664 88599。 悠久的历史，卓越的成就，毫无疑问地证明我们的管理，优越而有效。我们凭着这样的信心，经过二十多年的研究，提出中国式管理之大要。这几年来，在我国各个地区，通过面对面的讲解和沟通，获得广泛而热烈的回响。公务、商业、军警各界都普遍认为，经过这样的调整，可以使现代化管理更加配合我国的风土人情，以增进效果。对于发扬中华文化，尤其具有正面的作用。 第一篇 易经中的管理智慧 曾仕强 教授 ★ 中国式管理大师 ★ 全球华人中国式管理第一人 ★ 天智集团中国式企业家商学院名誉院长 主讲内容： 第一讲：中国式管理的基本概念 第一讲：中国式管理的基本概念 从“风水”看中华民族的发展历程 基本概念之一 ： 管理是修已安人的历程 基本概念之二 ： 修已的要旨在自觉、自律与自主 基本概念之三 ： 安人的目的在人安已安 第二讲：中国式管理的基本概念和思想形态 1、基本概念之四：明哲保身的理念 2、基本概念之五：化解问题的方法 3、中国式管理的思想形态 第三讲：中国式管理的三大主轴与企业文化（一） 第三讲：中国式管理的三大主轴与企业文化（一） 1、中国式管理的三大主轴和法治的关系 2、以人为主的三大原则 3、因道结合，重在企业文化 第四讲：中国式管理的三大主轴与企业文化（二） 1、依理应变，以求时时刻刻都合理 2、合理应变要有法的切入 3、上有政策，下有对策的妙用 第五讲：树状的组织精神 第六讲：随时调整的计划方式 第七讲：中国式管理的执行与考核（一） 1、站在落实计划的立场来执行 2、认清计划的可变与不可变的原则 3、检讨执行的缺失，作为下次计划的参考 第八讲：中国式管理的执行与考核（二） 采取全面无形的中国式“理控+法控” 建立“对没有用”的考核标准 保持“救人而非杀人”的考核心态 采取“综合考量”的原则 第九讲：圆满的沟通艺术 第十讲：圆满的领导风格 第十一讲：合理的激励方式 第十二讲：中国式管理的发展 第二篇 卓越领导力 张志诚老师16年在全亚洲投资500多万学习精华的智慧总结。结合世界顶尖行销大师杰·亚伯拉罕的课程精华；最伟大的营销法则定位的创始人赖兹的课程精华；亚洲成功学大师陈安之在香港半岛酒店18万总裁班课程精华;美国商业模式课程精髓。企业管理实践经验，本土化的语言和信息。 您可以用十几年的时间去摸索和寻找企业成功之路。您可以用200万以上的投资去世界各地拜访名师与企业家。 您也可以独自去学、独自去想、独自去悟；但要知道——错误的决策+全力以赴的员工=加速死亡的团队。 张志诚先生 ★华人领导力训练第一人 ★中国式企业家商学院创始人 ★亚洲八大名师之一 ★ 天智教育训练集团——董事长 领导自知明变 领导修已安人 企业营运战略 企业实战管控 1、如何提升卓越的领导力 6、如何定位企业的行销策略 2、如何制定企业的战略与规划 7、如何制定科学高效的管理体系如何建立企业感恩文化 8、如何进行战略性人才储备 1、如何提升卓越的领导力 6、如何定位企业的行销策略 2、如何制定企业的战略与规划 7、如何制定科学高效的管理体系 如何建立企业感恩文化 8、如何进行战略性人才储备 4、如何打造具有亮剑精神的团队 9、如何创建学习型企业 5、如何教练问题员工和下属 适合对象：企业董事长、总裁、总经理、企业中高层 主办机构：天智教育训练集团 东莞天明企业管理咨询有限公司 时 间：11月18-19日 讲座