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做计划的工具(共5篇) 　　定制XX12月30日古典老师第一次分享大课笔记那么如何用生涯四度的工具做计划呢？　　卡梅隆：“全世界能做一个好父亲的人有千千万，但是能做个好导演的并不多。”　　如果你能看到人生有这些不同的维度，你是不是觉得生命有更多的可能？会不会更加淡然？　　根据更大范围的测试结果，60后中60%的都是国王，70后最多是国王和魔法师，90后40%是诗人。亚洲人更关注宽度和高度，美国人更关注深度和温度。有意思的差别。　　一个小测试——　　假如人生只有32点，你会怎么分配到这四个维度上？　　守恒原则：　　转换法则：比如菜鸟刚入职的时候，先挖深度，成为技能小能手，然后深度就会转化为高度。杠杆点法则：　　现在进入实操环节：按照满意度，给XX年的生涯四度打分。再按照你对XX的期待打分画图。　　PS.降低是一种伟大的策略　　重点来了！　　本人参加工作将近10年，在大大小小的企业都呆过。XX年开始创业，带一个20人的团队，两年下来，发现小微企业能做好计划真的不是一件容易的事情。一是企业自身的管理，员工执行问题；二是找一个好的工作计划软件，也不容易！直到去年，我们使用了一个日事清工作软件，再加上不断的培训，才算真正彻底解决了这个问题。　　中间遇到的问题，且听我慢慢说道。　　第一个问题：为什么员工计划写的不堪入目？　　自己下海创业之前，本人在某知名电商企业。虽然那时部门不要求写周计划周报，但是每周的周计划总结会是雷打不动的。会议内容就一个：每个人讲讲自己上周的工作总结，下周的工作计划。基本上每周的工作，都会根据部门整体的工作目标来进行，从来没有觉得写周计划、周报会是个严重的问题。　　自己创业之后，为了加强工作管理，也要求员工每天用excel表格写工作计划，但下面员工写的内容，简直不堪入目！往往都是极其精简的几句话，比总理的批示还要言简意赅。根本看不出来，这个人到底下周要做什么事情。工作总结，也是毫无逻辑可言。不管你对下面的这帮人说多少次，基本上效果不大。为什么同样一件事，在大企业和小企业里面，差别就这么大？了解了下面的原因，以后就不会动肝火。　　1）大企业和小企业的员工素质不一样。不管你承不承认，大企业里面员工的基本素质就是比小企业的普遍要高。别看平常就是写个工作计划、总结报告，重点大学毕业的学生和专科毕业的学生差距很大，所以，如果你的员工大部分都是专科毕业生，建议你对写工作计划这件事，不要报太高的期望。　　2）小企业的老板自己也有问题。开展一下自我批评：作为一个团队的leader，你是不是清晰的给团队传达了本周、本月的工作目标？相信大部分人都没做到，所以你也不要怪员工，因为你自己都不知道该把团队往哪带。　　我们找到的解决办法：　　使用日事清工作计划软件，采用固定的格式写，如下图所示：　　让员工写计划的时候，明明白白把要实现的目标定出来！以及如何完成这个目标。　　第二个问题：写完了计划怎么执行？　　你永远都会发现员工写的工作计划，到周五开总结会的时候，他会告诉你：由于这事那事，导致他没有完成既定的计划。总之：千错万错，不是我不努力，确实是客观条件导致的，最常见的就是时间不够用。　　我公司之前有个做销售的员工，他为了给一个客户送发票，仅仅就是为了送发票，亲自从城南跑到城北，从下午1点出去，到6点多回来，周五我们开总结会还迟到了。你问他为什么做好的周计划没完成，他还振振有词，时间太紧。今天光给客户送发票，都占去了半天的时间！能把人气死！一个快递，8块钱就能搞定的事情，他能花费一下午的时间去做，根本没脑子！对公司来说，每天支付他两百块的薪水，就是下午送了个快递！　　我们找到的解决办法：　　使用日事清工作计划软件，让员工学会区分事情的重要紧急程度。　　第三个问题：员工动力怎么来？　　让员工养成做计划，写总结的习惯，是一个长期的过程。作为领导，如果员工写的周计划、总结，好坏情况得不到及时的反馈，那么慢慢的他们就会丧失写计划总结的热情！更严重的是，长此以往：员工将丧失思考工作的热情！　　其次，由于工作计划是公司推行的一套制度，如果不能严格的落实下来，会给员工传递一种信号：公司很多事情就只是说说而已，当不得真。针对这种情况，我们团队的解决办法是：　　每周开周会的时候，严格检核员工本周的工作计划完成情况，下周的工作计划情况。对于完成任务较好的，公司当场奖励100元，对于完成不好的，罚做俯卧撑20个，以示惩罚。并且将周计划总结的考核结果列入年终优秀员工评选的终极指标。　　以上是我公司使用工作计划软件，做公司管理的分享，谢谢！　　计划的工具——预算Budget　　?一种将资源分配给特定活动的数字性计划。　　?采用货币单位作为一种共同的预算　　?有利于获知生产或市场营销部门的活动，指