企业文化：团队及领导力体验活动.ppt

团队与领导力 体验活动 默契报数 先执行起来 选团长 定团名 定团呼团队图标设计 例如：团名：野狼团；口号：野狼野狼pk之王； 由团长介绍组名的意义，带领团员喊口号 团长自罚承诺 例如：做俯卧撑100个，上下蹲100个等等 游戏规则 团队活动得分的来源： （1）回答讲师的提问，根据情况加1-3分； （2）团队讨论活动，根据投票情况加分； （3）团队游戏活动，根据情况，加10-30分。 各团队推选宣讲代表，每个人都必须发挥自己的领导力，积极主动的投入研讨，如果活动完成，有x人未参加宣讲，则总分扣除：2x分； 评选采用团队投票的方式，各团队不能投自己组的票； 投票时，需要说明理由； 每次获得票数最多组，可得积分10分，其他各组计5分； 表现积极、突出的个人可以得到1-2分的加分，加分计入所在组的积分 虽然一个团队在发展、壮大、成熟的过程总会有一些不同的 阶段。但是每个阶段领导力都发挥着不可替代的作用。 团队画像 辅导员、讲师综合打分：根据宣讲内容和公司文化 的吻合情况，以及宣讲内容是否深刻，演讲者的演 讲技巧水平，综合打分。分数浮动范围：5-15分。 阅读以下两个故事结合公司文化做出分析 有一个牙科医生，第一次给病人拔牙，心情非常紧张，他刚把牙齿拔下来，不料手发抖，牙齿掉进了病人的喉咙。“非常抱歉。”医生说，“你的病已经不属于我的职责范围，你找喉科的医生去吧。”喉科医生检查过后，说：“牙齿落到胃里去了。你找胃病专家吧。”  胃病专家给病人检查之后说：“牙齿落到肠子里去了，你找肠科教授吧。”  最后，病人屁股朝天地出现在肛门科室，医生用内窥镜一看，吃惊地叫道：“天呀，你的屁股里怎么长了颗牙齿？快找牙科医生去吧。” 某公司由于公司搬迁，从新公司到老公司要铺一条电 缆。电缆价值20万，在电缆铺设快要结束的时候。碰到一个 技术问题，需要在电缆出剪切，但是剪切的地方如果有所偏 差会导致整条电缆瘫痪无法使用。电缆工人于是请示组长应 该怎么办？组长也没有办法决定，于是问厂长，厂长依然没 有办法决定，于是问董事长。董事长是个急性子，于是告诉 电缆工人往哪里裁剪，结果有所偏差，导致价值20万的电缆 无法使用。请问如果你是董事长的话你如何看待这件事情， 你会如何处理？ 花15分钟讨论：从两则故事给我们带来的体会，结 合公司企业文化给出解答 职责不可能完全的制定的完美，职责会有边界。但 是我们是不是听到这样的话：这不是我的职责范围 内的事情？职责不等于结果！ 两组题目根据参考答案打分： 第一组题目：第一名20分、第二名15分、第三名 10分、第四名5分。 第二组题目：第一名20分、第二名15分、第三名 10分、第四名5分。 生存训练： 1：培训者将场景描述给大家，然后告诉大家，现 在我们的任务就是判断出这15件物品的重要次序， 以便利用这些物品逃出去。 2：25分钟后，大家将自己的答案以及理由说出 来，培训者和大家将会对其进行评分。 随着团队的发展，团队成员开始进一步的提升自己 的领导力，养成一些好习惯，所以首先要清晰哪些 是好习惯和坏习惯。(好习惯和坏习惯是相对的) 每天进步一点点 团长兑现自罚承诺 团队互赖 美国史卡鲁钢铁公司的总裁查鲁斯，原来也是一个不会舍弃、只知道追求面面俱到的人，许多事情常常半途而废。他感到非常烦恼，便向效率研究专家艾贝·李请教解决此问题的办法。 一个值2.5万美元的点子 1．不要想把所有事情都做完； 2．手边的事情并不一定是最重要的事情； 3．每天晚上写出你明天必须做的事情，按照事情的重要性排列； 4．第二天先做最重要的事情，不必去顾及其他事情。第一件事做完后，再做第二件，依此类推。 5．到了晚上，如果你列出的事情没有做完也没关系，因为你已经把最重要的事情都做完了，剩下的事情明天再做。 最后，艾伊贝·李说："每天重复这么做，如果感觉效果超出你的想象，就可以指导手下照着做。在做到你认为满意时，只要付给我一张你认为相等价值的支票即可。" 查鲁斯开给艾伊贝·李得一张价值2.5万美元的支票。 春秋时期，自从扁鹊见桓公望而知病的故事传开以后，他的医名也就响遍了列国。有一天，魏文王询问扁鹊说：“你们家兄弟三个都从医，都精于医道，但是到底谁的医术最好呢？” 扁鹊回答说：“长兄最好，中兄次之，只有我是兄弟三个中最差的一个。” 文王惊讶地问：“那为什么你却是你家三兄弟中最出名的一个？” 扁鹊回答说：“我的长兄治病，是治疗在病情未发作之前，由于一般的人都不知道他能够观疾病于未起之先，及时将疾病的本因清除，默默地积累玄德于无形之间。所以他的医术是别人无法知晓的，他的名气也就无法传播开来，只有我们