某楼的装饰装修施工组织方案.doc

第一章施工总体部署 编制说明： 1、甲方提供的文件、图纸及其它有关资料。 2、现行的技术规范、规定、标准、施工验收规范； 3、多年来在类似工程施工中积累的丰富经验和技术数据。 4、该施工组织设计是规范和指导该项工程从施工准备工作到竣工验收全过程的综合性文件，是为该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工、有计划的开展各分部分项工程的施工、保证各种资源的及时供应、协调各工种之间的工序和时间安排、按期保质保量完成施工任务而编制。 工程概况：中国邮政储蓄银行XX分行XX首羡支行装修改造工程 工程内容：地面、顶棚、墙面、水电、门窗、乳胶漆等 施工现场与施工条件： 水、电源均为既有，施工用水、电接入点已预留。交通便利，施工现场已具备施工条件。 工期：总工期： 50日历天 六、质量：合格。 第二章商业银行营业网点施工针对性措施 组织措施： 我公司已对中国邮政储蓄银行XX分行XX首羡支行装修改造工程有针对性的配备好项目所需的各种资源。项目部、装修队伍入现场后，将严格按照规范标准，合理安排现场及施工作业。装修材料按规定呈交审批。根据进度计划表编排材料到场日期准备好材料报验资料，获得批准后，马上安排定购及付运手续。 施工组织管理措施： 我公司将以业主单位的要求为准，快速、优质地完成装修工程任务。为此我公司选派技术好、素质高、能力强、精装经验丰富的管理人员及驻工地。 本工程采用项目法施工项目部组织管理机构图框如下： 项目组织管理机构图框 项目部各负责人岗位职能如下： 建造师： 对本工程项目运行负责总策划（包括：生产要素、安全、质量进度、工程实际成本、现场文明施工），全面负责工地的组织管理工作，协调好与业主单位的关系。解决施工现场出现的全部问题。 项目技术负责人 负责各专业工种的技术交底，对施工进度、质量、安全、文明施工负责技术指导和监督实施。协调好业主、本公司和各专业班组的技术方面的工作。 项目计划统计员 对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、合理调配，负责施工进度计划调整，实际工程成本控制、统计投入的生产要素并按时上报建造师批复后上报公司确保专款专用。 项目质检员 负责各工种各工序的质量控制，配合技术人员搞好技术工作及所有档案资料的整理存档。 项目材料采供员 负责材料采购、验收、出入库，按要求保证货物质量和供货时间及存货安全。 项目安全员 负责管理施工现场，五小设施，防火安全、财物的安全，实施安全技术交底执行各项安全制度。 施工进度计划管理 按照业主批准的总进度计划表，如果没有其它外界因素影响，必须按原进度计划监督考核实际进度计划，由项目技术负责人、质检员、计划员等人员巡视现场实际进度计划，发现延期现象及时上报建造师，研究分析原因，调整各种资源抢回工期。 每周向业主方提交一份报告，详细说明装修的各项进度，提交运到现场的材料情况，施工现场的机械设备情况等内容，及时与业主沟通争取在工作方面得到支持。 施工流水段的划分 根据本工程的实际情况及装修工作量、工期劳动力等方面特点。先水电专业后装修。采用自上而下的立体交叉的流水施工方法，避免劳动力高峰、低谷现象及原材料的集中采购给现场造成不便利现象。最大限度的利用机械设备。使工程在宏观控制下处于均衡、连续、有节奏的施工中，为此应做到： 加强主动控制，宏观调控灵活。 交叉穿插，作业不留尾巴，工程保证流水作业线的整体、平衡进展。 计划工期管理措施 为顺利地实现预定工期目标，必须强化施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质高速、低耗高效益获得最佳的经济效益和社会效益报效与业主。本工程以动态管理模式对施工进度计划进行管理，通过巡查，信息反馈，掌握工程进度动态，及时采用有利的调整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒记时控制，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，实现工期目标。 进场机械设备一览表 序号 机械名称 功 率 数量(台) 备 注 1 电园锯 3.5 3 2 曲线机 1.5 4 3 大罗机 1.5 2 4 座式大罗机 3.5 2 5 冲击钻 0.8 3 6 小罗机 0.5