煤矿综掘准备队各项管理制度.doc

生产管理制度 为进一步加强职工劳动组织纪律，圆满完成xx煤矿给我队下达的各项生产任务指标，特制定如下生产管理制度。 班组及班长的管理 1、班长、验收员、员工请假一律以事假条为准，没有事假条均为矿工，一天没有事假条扣本人300分，以此类推，到月底进行公布，严格按制度执行。 2、每月出勤按三旬进行考核，一旬八个班，少一个扣500分，多一个加500分。（特殊情况除外） 3、生产任务月底对每个班进行考核：第一名奖班组8000分，奖正班长1000分，副班长700分（副班长带班奖1000分）；第二名班组奖5000分，奖正班长700分，副班长500分（副班长带班奖700分）；第三名班组扣3000分，扣正班长1000分，副班长700分（副班长带班扣1000分）. 4、每个班组完成当班任务，另外完成超额任务，双倍奖分。 5、完不成当班任务，扣当班班组3000分，另外加扣正班长300分，副班长200分（副班长带班扣300分）。 6、各班组安装及回收不能损坏设备构件。如发现有损坏情况，考核班组1000分，株连正班长500分，副班长300分。 7、各班组安装回收小件不能短缺，包括螺丝、销等小件，特殊情况除外，但是必须向值班干部说明情况，如有隐瞒，考核班组500——1000分，株连正班长300分，副班长200分。 8、各班组现场交接时必须保证标准化动态达标，必须做好隐患排查。影响到接班班组的，考核交班班组1000——2000分，株连正班长500分，副班长300分。 9、班长应对本班组人员了解相关情况，并掌握好每班的出勤人数，出现矿工者，在第二天班前公开落实，对矿工者保证公平、公正。 10、班长严格控制好出勤人员，有两天的请假权利。由于人员不够或其他原因造成不能完成本班任务的（特殊情况除外），下班后开班后会，追查分析，说明情况，根据情况考核班组，株连正班长300分，副班长200分。 11、值班干部开班前会，班长应该听清任务，听清该带的工具等，如出现窝工、返工等失误，考核正班长300分，副班长200分。 12、生产、掘进、安装、回收时，使用的集体重型工具损坏，要及时与验收员、值班干部联系，以便及时补充。若隐瞒影响了下一个班的生产工作，考核班组2000分，株连正班长500分，副班长300分。 13、生产、掘进、安装、回收时，值班干部安排的特殊备件及各种接头等，到大班领取后要到现场落实，如现场未落实造成丢失的，考核班组1000分，株连正班长300分，副班长200分。 14、生产、掘进、安装、回收时，严禁将小型配件和杂物等混装，否则对正班长一次考核500分，副班长300分。 15、生产时，检修班必须检修到位。若出现设备未检修或检修不到位而影响生产班正常生产，每出现一次扣班长500分，每次事故扣班组2000分。 16、正班长当班按1.3系数进行出分，副班长按1.2系数出分，验收员按全队平均分的1.2系数到月底进行出分，严格按制度执行。 17、班长必须配合验收员把三定表处理并落实，否则以三定表的条数考核班长，一条扣班长200分，以此类推。 二、验收员 验收员必须将当班下井人数记清，将各岗位人员名单写在工作量清单上，做到班前班中两对照，未按要求执行的验收员，严格考核。 验收员在班前会要认真记清值班干部所布置的任务，到下班要认真落实，验收工程质量是否达标，如出现验收员隐瞒事实，知情不报，出现一次扣500分。 验收员对现场标准化，隐患排查要落实到位，认真进行现场交接。如上一班留下现场标准化隐患，工程质量不合格等情况，必须现场说清，写清交接单，值班干部认真落实交接单，如现场出现问题而未上交接单，一次扣验收员500分。 验收员在现场有权安排其他小工作量并出分，但每次不得超过200分，超过200分时必须与队委沟通，决不允许出分，否则每次扣500分。 验收员出工分不能超过两天、B卡、C卡台账应填写清楚，超过一天扣200分，以此类推。 验收员每班向接班室汇报三次，必须对现场情况了解，汇报清楚，一次汇报不清楚扣500分。 月底对验收员排名（根据平时表现），优秀者奖1000分，合格者不奖不扣，不合格者扣500分。 正副班长、验收员必须24小时开机，一次不开扣200分，一次不接扣100分。 每班验收员下班必须填写清楚本班现场所查问题，并现场处理，一次未填写者扣300分。 验收员要对现场小件严格管控，不能出现乱扔乱放等情况，该回收的当班及时回收，否则扣验收员100分。 验收员必须对当班的生产任务、推广项目、人员制定等情况记录到随身携带的专用本上，检查一次没有扣500分。 正副班长、验收员根据当月完成任务表现适当调整工分。 对职工加分扣分，班长、验收员必须本人签字，向当事人解释清楚。