白沙集团人力资源分析及管理体制调整研究报告.ppt

目 录 1.问题的提出－白沙人力资源现状分析 2.形成问题的原因－白沙人力资源管理现状分析 3.解决问题的思路－白沙未来人力资源管理模式 4.系统解决的基础－白沙人力资源管理体制调整研究 5.过渡方案－白沙人力资源管理体制调整步骤 1.1问题的提出－白沙人力资源现状分析 2.1 形成问题的原因－白沙人力资源管理现状分析 　　我们已经做的－根据访谈、问卷与资料分析的结论，白沙目前人力资源管理系统的各个功能板块是基本完整的。尽管受到了诸多外在体制与政策的约束，但是人力资源管理体系的架构已经基本搭建起来，并且借助信息系统的模块化、功能化完成了人力资源管理与信息系统的对接。 2.1 形成问题的原因－白沙人力资源管理现状分析 我们没有做的——白沙的人力资源管理系统功能齐备，但同样患了“系统病”，正是人力资源管理的系统失效形成人力资源总量、结构、素质和士气等方面的问题。 3.1 解决问题的思路－白沙未来人力资源管理模式 人力资源管理系统重建—— 正如我们在《项目解决方案》中所强调的，我们要帮助白沙打破保守、封闭的用人机制，创造自我激励和自我约束的机制，提升员工的创新能力，建立高素质、高绩效和高度团结的人才队伍，因此人力资源管理系统重建的任务迫在眉睫，而这正是我们寻求突破与改进的起点。 * 和君创业 机密 机密 和君创业研究咨询有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 白沙集团人力资源分析及管理体制研究报告 2002年05月10日· 长沙 第一版 和君创业研究咨询有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 员工总量分析 1.人均产量分析 2.成本收益分析 3.工作饱和分析 总体结论：人力资源规模过量，有较大压缩空间。 1.人均产量增幅大于产量增幅，减员增效初见成效。 2.成本增长远大于收益增长，涨薪压力在逐年增加。 3.工作饱和度适中，仍有一定压缩空间。 员工结构分析 1.年龄结构分析 2.学历层次分析 3.职类比例分析 总体结论：人力资源配置不尽合理。 1.后继力量不足，年轻化步伐仍需加快。 2.素质结构有待进一步优化。 3.行政人员比例过大；部门间人力配置不尽合理;一般管理人员比例过高。 员工士气分析 1.员工需求分析 2.员工满意分析 3.离职原因分析 4.忠诚度分析 总体结论：激励与管理手段有待进一步跟进。 1.员工需求已转向寻求“尊重”和“自我实现”等较高层次。 2.薪酬内部公平性有待进一步提高，个人目标与企业目标需要进一步整合。 3.员工忠诚度较高。 薪酬管理 建立了以岗位工资为主的薪酬机制，并发育了劳资系统模块。 绩效管理 建立了以能力与业绩为主的绩效考核机制。 职位分析与职位说明书 根据ISO9000标准要求，依据部门职责制定了岗位规范，并发育了人资系统模块。 人力资源规划与招聘 受到外部体制的约束，出人的自主权小，基本未开展。 培训与开发 建立了以新员工培训、基本教育、特殊教育、发展教育为主的培训体系，并发育了培训系统模块。 晋升与异动 提出“四类专家”、“五条跑道”的职业发展理念，已实施竞聘上岗，建立待岗中心。 部门与员工管理 开展员工考勤管理、交流、档案管理等。 职位分析与职位说明书 培训与开发 人力资源规划与招聘 职业生涯发展 晋升与异动 薪酬管理 部门与员工管理 职位评估 绩效管理 就目前已有的功能板块而言，无论是绩效考核、薪酬管理、培训开发还是晋升异动，都不能满足员工分层分类的管理要求，并且各板块是功能区割的，人力资源管理系统失效。 以职位评估为基础的薪酬管理与职业生涯设计尚处于空白状态。 三大信息系统将人力资源管理系统的失效进一步固化，使得各个功能板块成为“信息孤岛”，同时人机之间产生“信任危机”。 “权力中心化”与“资源分散化”的矛盾难以解决，人资部尚无法摆脱日常琐碎的人事管理事务，是“救火队员”而不是“教练员”，是“事务员”而不是“政策制定者”。 分层分类的 任职资格体系 基于战略的 人力资源规划 以KPI关键业绩指标为 核心的绩效考核体系 基于市场、业绩、 能力的薪酬管理体系 培训开发 职业生涯规划与设计 多条晋升的通道 与成长阶梯 战 略 基于流程 面向市场 权责明确 组 织 ☆ 从事务性管理转向战略性管理。传统人事管理局限于考勤、绩效考评、薪资福利等事务性工作，往往滞后被动；人力资源管理则更多从事人力资源政策的制定、执行，中高层主管的选拔甄选，员工的教育、培训、生涯规划，组织发展规划等，通过前瞻性的工作完成关键员工的选、用、育、留，以人力资源的不断增值实现企业的持续成长。 ☆ 从权力中心转向服务中心。人力资源管理将不再是审