42个过程输入输出.ppt

报告绩效 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划 2.工作绩效信息 3.工作绩效测量 结果 4.成本预测 5.组织过程资产 1.偏差分析 2.预测方法 3.沟通方法 4.报告系统 1.绩效报告 2.组织过程资产 (更新) 3.变更请求 规划风险管理 输入 工具与技术 输出 1.项目范围说明书 2.成本管理计划 3.进度管理计划 4.沟通管理计划 5.事业环境因素 6.组织过程资产 1.规划会议和分析 1.风险管理计划 识别风险 输入 工具与技术 输出 1.风险管理计划 2.活动成本估算 3.活动持续时间 估算 4.范围基准 5.干系人登记册 6.成本管理计划 7.进度管理计划 8.质量管理计划 9项目文件 10.事业环境因素 11.组织过程资产 1.文档审查 2.信息收集技术 3.核对表分析 4.假设分析 5.图解技术 6.SWOT分析 7.专家判断 1.风险登记册 实施定性风险分析 输入 工具与技术 输出 1.风险登记册 2.风险管理计划 3.项目范围说明书 4.组织过程资产 1.风险概率和影响 评估 2.概率影响矩阵 3.风险数据质量 评估 4.风险紧迫性评估 5.专家判断 1.风险登记册(更新) 实时定量风险分析 输入 工具与技术 输出 1.风险登记册 2.风险管理计划 3.成本管理计划 4.进度管理计划 5.组织过程资产 1.数据收集和表现 技术 2.定量风险分析和 建模技术 3.专家判断 1.风险登记册(更新) 规划风险应对 输入 工具与技术 输出 1.风险登记册 2.风险管理计划 1.消极风险或威胁 的应对策略 2.积极风险或机会 的应对策略 3.应急应对策略 4.专家判断 1.风险登记册(更新) 2.与风险相关的合 同决策 3.项目管理计划 (更新) 4.项目文件(更新) 监控风险 输入 工具与技术 输出 1.风险登记册 2.项目管理计划 3.工作绩效信息 4.绩效报告 1.风险再评估 2.风险审计 3.偏差和趋势分析 4.技术绩效测量 5.储备分析 6.状态审查会 1.风险登记册(更新) 2.组织过程资产 (更新) 3.变更请求 4.项目管理计划 (更新) 5.项目文件(更新) 规划采购 输入 工具与技术 输出 1.范围基准 2.需求文件 3.合作协议 4.风险登记册 5.与风险相关的 合同决策 6.活动资源需求 7.项目进度计划 8.活动成本估算 9.成本绩效基准 10.事业环境因素 11.组织过程资产 1.自制或外购分析 2.专家判断 3.合同类型 1.采购管理计划 2.采购工作说明书 3.自制或外购决策 4.采购文件 5.供方选择标准 6.变更请求 实施采购 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划 2.采购文件 3.供方选择标准 4.合格卖方清单 5.卖方建议书 6.项目文件 7.自制或外购决策 8.合作协议 9.组织过程资产 1.投标人会议 2.建议书评价技术 3.独立估算 4.专家判断 5.广告 6.因特网有哪些信誉好的足球投注网站 7.采购谈判 1.选定的卖方 2.采购合同授予 3.资源日历 4.变更请求 5.项目管理计划 (更新) 6.项目文件(更新) 管理采购 输入 工具与技术 输出 1.采购文件 2.项目管理计划 3.合同 4.绩效报告 5.批准的变更请求 6.工作绩效信息 1.合同变更控制 系统 2.采购绩效审查 3.检查与审计 4.绩效报告 5.支付系统 6.索赔管理 7.记录管理系统 1.采购文档 2.组织过程资产 3.变更请求 4.项目管理计划 (更新) 结束采购 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划 2.采购文档 1.采购审计 2.协商解决 3.记录管理系统 1.结束的采购 2.组织过程资产 (更新) 制定项目章程 输入 工具与技术 输出 1.项目工作说明书 2.商业论证 3.合同 4.事业环境因素 5.组织过程资产 1.专家判断 1.项目章程 制定项目管理计划 输入 工具与技术 输出 1.项目章程 2.其他规划过程的 输出 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.专家判断 1.项目管理计划 指导与管理项目执行 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划 2.批准的变更请求 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.专家判断 2.项目管理信息系 统 1.可交付成果 2.工作绩效信息 3.变更请求 4.项目管理计划 (更新) 5.项目文件（更新） 监控项目工作 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划 2.绩效报告 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.专家判断 1.变更请求 2.项目管理计划 （更新） 3.项目文件（更新） 实施整体变更控制 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划