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流程名称：公司战略目标实施流程 流程编号： 流程拥有者：战略发展部 流程名称：公司战略目标实施流程 流程编号： 流程拥有者：战略发展部 流程名称：公司战略目标实施流程说明 流程编号： 流程拥有者：战略发展部 流程名称：公司战略实施流程说明（续） 流程编号： 流程拥有者：战略发展部 * 时间 公司各部门 人力资源部 开始 战略发展部 1 战略理解 企业文化理解 制定公司战略 竞争战略 职能战略 2 部门内部战略宣灌 战略目标 部门内部达成一致目标 全体员工共同分解战略 目标管理体系 形成部门工作计划 组织实施计划 培训、辅导 文化认同 目标控制？ 继续实施 完成计划 纠偏、调整 督促完成 3 4 5 6 7 8 10 9 11 12 13 14 总经理办公会 A B 时间 各部门部 人力资源部 战略发展部 内部考核？ 达到或超出目标 内部激励、表扬 落后目标 惩罚 修正调整 激励 支持整体战略目标 部门考核 员工考核 结束 15 16 17 18 22 19 20 21 23 24 A B 总经理办公会 纠正后的方向 各部门对偏离目标的工作进行纠正 13. 督促控制 战略发展部督促目标完成 12. 目标控制 各部门内部自我控制 11. 阶段性结果 各部门组织实施工作计划 10. 完成的结果 各部门对方向正确的目标继续实施、完成 14. 考核成绩 各部门对自身结果进行考核 15. 培训 人力资源部对各各部门进行相关培训 9. 工作计划 各部门形成部门工作计划 8. 目标管理体系 各个部门形成本部门的目标管理体系 7. 战略目标分解 各部门内部全体员工分解公司战略目标 6. 战略共识 各部门内部达成一致 5. 战略宣灌 各部门结合战略目标和对公司战略的理解在本部门进行战略宣灌 4. 相关表单 战略目标 战略发展部在公司战略下形成战略目标 3. 企业战略、企业文化 各部门对公司战略和企业文化理解 2. 公司战略、竞争战略、企业文化 战略发展部制定公司战略、竞争战略和企业文化 1. 重要输出 重要输入 工作内容的简要描述 流程步骤 考核结果 战略发展部对各部门进行考核 16. 考核结果‘ 人力资源部对各部门员工进行考核 17. 物质和精神激励 经总经理办公会对绩效优秀的人员进行激励 24. 精神激励 部门内部对好的绩效人进行激励 23. 局部目标支持总目标 各部门的目标支持公司的整体目标 22. 工作调整 绩效人修正调整自己的工作方式和发法 21. 相关表单 批评、教育 各部门对绩效人进行惩罚 20. 失败的结果 各部门没有达到目标 19. 胜利的结果 各部门达到或完成计划目标 18. 重要输出 重要输入 工作内容的简要描述 流程步骤 *
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