电子厂房装修施工组织设计.doc

目 录 编制说明 工程概况 施工准备 施工布署、现场布置及材料进场计划 主要施工方法 技术措施 质量保证体系及措施 保证安全生产，文明施工，减少扰民降低环境污染和噪音的措施 工程进度安排及保证措施 施工机械进场计划 人员专业构成 冬、雨季施工措施 工程材料进场计划 附图 施工进度计划表 第一章 编制说明 1.1 编制依据 装修工程招标文件 中华人民共和国以及江苏现行版的建筑安装装饰工程施工验收规范、规程以及相关法规 施工现场周围环境 本工程特点及难点 图纸 公司现有施工力量和技术装备情况 编制原则 满足业主对工程的工期及质量要求 符合施工图纸设计标准 保证施工安全、保证施工质量、保证施工进度 合理安排、精心组织、措施全面、管理严格 说明 根据业主提出的要求本工程的周围环境和工程的特点及难点,工期为92天，我们将科学安排，合理用工，在“人、面、料、环、法”五个环节相扣，做到环环相扣，点点到位。同时本施工组织设计也是我公司对工程组织、施工、检查、验收的依据。 第二章 工程概况 工程名称： 光鼎电子厂房装修 工程位置： 灌南县城 建设单位：光鼎电子有限公司 建筑功能： 办公室、厂房 工程性质： 室内、外装修工程 装修面积： 10753.8平方米， 结构类型： 框架 工期： 120天 质量标准： 合格 10、装修部位： 室内、外 11、装修主要内容： 楼地面800X800地砖 楼地面环氧地坪 楼地面复合地板 楼地面石材 墙面干挂石材 天棚轻钢龙骨，松本板面层吊顶 墙面、木饰面、壁纸，线条，装饰柜等 照明、灯具施工及安装 木制品及固定家具制作安装、油漆 厂房隔墙50MM彩钢夹芯板 第三章 施工准备 本工程具备装饰施工条件后，组织施工机具、人员、材料进场，为及时地开工，必须充分做好施工准备工作，确保进场后各分项工程能顺利展开。 3.1测量复核交接工作 测量复核工作在进场后立即与建设单位协调进行,包括轴线的复核、标高基准线的复核等，并办理工程交底手续。 3.2项目班子组建及劳动力调配 为能实现工程的装饰效果和使用功能满足多需要的特性，我公司选派有丰富施工及管理经验的工程管理部经理，项目经理 张敬树 担任，主管施工生产，同时配备一批能善打硬仗的施工管理人员组成项目管理班子；劳动力由公司劳动人事部根据工程特点，在全公司范围内挑选技术过硬，组织纪律性强的劳动队伍。 3.3其它准备工作 在图纸确认的前提下进行材料的选样、定货、加工，按计划分批安排材料进场。 对作业队伍进行安全生产教育、培训，在施工前进行技术交底。组织施工管理人员进行图纸会审，熟悉图纸。 编制各项规章制度，制定岗位责任制，明确分工，各行其职，分工协作，迅速投入到工程的各项准备工作中。 第四章 施工部署、现场布置及材料进场计划 4.1前期准备情况 项目经理在施工前把施工方案、进度计划、质量指标等各施工班组交底，由班组贯彻执行。 项目部技术负责人全面负责技术、质量工作，组织各工种技术人员熟悉图纸的内容和要求，与现场情况对照，发现问题记录下来，参加业主组织的技术交底，图纸会审，并积极提出解决问题的方法，供业主及设计人员参考，汇总各工程图纸变更资料，材料产品合格证，组织隐蔽工程自检，竣工验收及资料的收集和竣工图的汇总、认定工作。 各专业技术员负责本专业范围内的施工技术、工程质量，提出材料供产计划，并认真检查材料的质量是否与图纸不一，对没有合格证的产品拒绝使用并向项目部报告提出处理方法，认真填写施工日志，分项工程验收报告，工程量的汇总及竣工图的制作等。 各专业负责人负责向班组长进行技术交底，班组长向每个参加施工的工人进行技术质量交底，并要明确施工内容、要点、技术质量要求和注意事项。 在施工过程中按审定后图纸施工，发现问题要求及时向技术负责人汇报，由技术负责人向业主反映。 各专业技术员、质检员负责对施工质量的检查，监督，严格按各有关施工规范施工，按省优工程要求把关，要求做到施工质量自检、互检、专职检，发现问题必须及时解决，不留隐患，不留尾巴。 其它外部看不到的施工部位，首先班组自检、项目部检查，再请业主、监理人员进行检查验收，并填写隐蔽工程验收记录，不办好隐蔽工程签字手续，下一道工序不得进行施工。 材料、设备采购供应要及时，主要材料、设备的采购按图纸要求或业主商定的品牌、规格、质量等级进行，其它材料应符合国家标准并持有产品合格证书，如确需要使用代用材料，应先报业主代表签字，同意后方可进行采购。 材料进场按有关规定向业主和监理部办理有关进场手续费。 4.2施工部署 施工步骤安排 工程项目主要是吊顶工程、墙面工程、地面工程、木制作工程、