服装仓储管理心得体会.pdf

服装仓储管理技巧 从多年仓库管理实际操作经验中提取，以某品牌服装物流仓库管理为例。总 结相关要点，共同学习分享： 一,影响仓储货品管理难度的因素有：货品种类 （指在库货品的SKU 数，如以 型号或编号出现，有一个数字或字母不同，即为不同的货品，种类越多越难管理。）、 货品形状 （形状不规则的货品比形状规则的货品难管理，一个货品没有一个标准的 长宽高即为不规则货品。）、货品重量 （从搬运角度出发，越重的货品需要借助搬 运机械，同时重货对堆高有影响。）、货品体积 （过小易丢失，过大占空间，也影 响搬运。）、货品温湿度要求（要求高的，管理难度越高，普通货物相对好管理。）、 货品发货规律性 （有规律的好管理，无规律的难管理）。 所以管理一个仓库，必须分析清楚存放货品的特性。 二,如何提高出入库效率和准确率：（以某品牌服装仓库管理为例。） 1,学会分类，找到规律; 就服装而言，首先可分为：上装和下装。按季节分为：春、夏、秋、冬装。根 据装箱规格，分为薄、厚；根据库存量，可分为：多、中、少。根据服装是否带配 件，又可分为：有、无附件。按照种类又可分为：T 恤、衬衫、牛仔、毛衣、裙子、 西装、吊带背心等。按照价值，又可分为：高、中、低价。 分类之后，你才可以分析不同衣服的发货特点，从中找到规律，当然这离不开数据 的统计。 什么时间段什么衣服到货量较大，全年哪个种类的衣服发货量最大（发货量大 的货品可以考虑专区管理），不同的衣服包装是否有不同的要求，库存量大的发货 量就大，高价货品要重点管理。 说明一下：此品牌服装上衣和下衣大多是六个型号：XS （特小号）、S （小号）、 M （中号）、L （大号）、XL （加大号）、XXL （加加大号），其中M 号发货量最 大，XXL 号很少。 衣服首先分品牌，再分年份，再分季节，再分大类，再分款，再分颜色，然后再分 型号。 2,理清以往存在的问题和难点 由于此品牌服装种类多，达5000 多种，以往同类仓库管理中经常容易出现 库存只有一两件的衣服找不到，或者配错类似型号或颜色的衣服，同箱内出现不同 的衣服等。 难点：看似相同，其实不同。库存小的衣服，一旦混到其它衣服中就找不到。 高价衣服一旦缺少，损失严重。效率不高影响发货，找不到衣服客户会投诉，衣服 少了，不好交待。 所以要解决这些问题我就考虑到整零箱分开管理，分类分区管理（高价专区）， 定量定区管理，XL 、XXL 集中管理的方案。 难点解决了，什么都好解决。 3,减少行走路径 这是仓库管理的原则，通过分类，可以把同类衣服集中管理，出单时同一张单 据种类不要过多。新品入库后，急于上店，要货多，所以新品要放在最近的位置。 4,容积率和工作效率找到平衡点 仓库空间是有限的，在有限的空间存放更多种类的衣服，更大量的衣服，提高 容积率，有利于节约仓储成本。但一味的提高容积率可能会影响发货效率，所以要 找到一个平衡点。 我在管理过程中，把货品分成几类存放，主要以同款同色货品的在库量划分， 因为在库量越大，意味着发货量就大，反之库存量只有几件的时候，就很少发，或 不再需要发了。 货量大的衣服，一天有好多个地区要配发，以往每配发一次就要有一次搬箱和 开箱的动作，且由于要货量多，需拆掉许多的箱子。 举个例：一种衣服每箱装30 件，以单个型号为例，当天有 10 个地区需要发， 需要的数量通常不是30 的倍数，数量不等，多少不一。如果是30 的倍数，发货自 然非常简便。 地区 泰 广州 南通 宁波 苏州 杭州 上海 厦门 晋江 合肥 零头 州 合计： 定量 35 15 18 12 40 45 25 10 8 9 零头 5 15 18 12 10 15