某集团专业体系管理实施细则.doc

****专业体系管理条例 1．目的 为广大职员提供广阔的发展空间，为公司提供内部资源调配的依据，为公司制定完善统一的专业体系。 2．范围 集团总部、地区公司非管理人员，全部纳入专业体系管理范畴。 3．专业体系的设置 3.1 专业的设置 为方便管理，公司职员共分为建筑/工程/营销/审算/资金/管理共6大类专业师系列，实现 “销售业务、专业技术和行政管理”三条路线并行的职员职业发展之路。 建筑类包括：主任建筑师、建筑师（助理）、设计师等； 工程类包括：主任工程师、土建/给排水/电气/结构工程师等； 审算类包括：造价工程师、安装造价师、建筑造价师、预算员、财务部 等职员； 营销类包括：策划经理、策划师、市场研究师、按揭与合同管理、产权入伙管理等职员； 资金类指：资金管理部职员； 管理类：人力资源、采购管理、战略、客户管理、资讯等职员。 3.2 专业级别的设置 公司专业级别共设4个大级，即助理专业师级、专业师级、高级专业师级和主任专业师级，各专业对应不同级别的称谓各不相同，详见附表“专业设置”。 助理专业师级 专业师级 高级专业师级 高级主任专业师级 （助理）XX师 XX师 高级XX师/三总师 高级（主任）XX师 XX（专员）助理 XX专员/主办 XX主任 高级XX主任（专员） 注：XX套用各专业名称。 4.专业级别的评审 4.1 评审机构及运作 4.1.1 由专业技术领导小组进行评审，统筹安排各级专业人员的评审和管理。 4.1.2 运作办法 （1）高级主任专业师级 由总部专业部门进行专业人员专业级别的提议，集团专业技术领导小组结合各专业指标及各部门专业体系实施细则对所有人员予以评分，根据得分确定人员专业级别，对各级专业人员进行资格认定； （2）高级专业师级 由地区公司进行专业人员专业级别的提议，集团专业技术领导小组结合各专业指标及各部门专业体系实施细则对所有人员予以评分，根据得分确定人员专业级别，对各级专业人员进行资格认定； （3）助理专业师级、专业师级 由地区公司对专业人员进行资格评审；报集团专业技术领导小组、人力资源管理部备案。 5．评审标准 5．1业绩指标（70%） 由专业技术领导小组根据专业及业务特点拟定。 5．2上级领导评议（20%） 主要针对该职员的岗位核心能力、敬业精神和团队精神进行评审； 岗位核心能力：专业素质、解决重难点问题的能力、是否有突出贡献； 敬业精神：责任心、职业礼仪、工作态度和积极性、学习主动性； 团队精神：协作能力、协作主动性； 投诉； 创新提议； 工作纪律性。 5．3部门（工作团队）评审（5%） 主要针对该职员的岗位核心能力、敬业精神和团队精神进行评审； 岗位核心能力：专业素质、解决重难点问题的能力、是否有突出贡献； 敬业精神：责任心、职业礼仪、工作态度和积极性、学习主动性； 团队精神：协作能力、协作主动性。 5．4加分条件（5%） “注册专业师”资格加分（如有，一级职称加1分，二级职称加0.5）； 学历加分（国家承认的博士学历，加2分；国家承认的硕士学历，加1分）； 当年累计参加本专业培训（必须有结业考试）加分（每次测试成绩在所有参加考试人员前15%的，加0.5，得分累加，总分不得超过2分），本积分全年有效。 注：高级主任专业师需通过述职答辩。 6．专业体系的管理 6．1专业体系薪酬福利待遇 1、专业体系和薪酬福利待遇直接挂钩，如果专业级别发生变化，薪酬福利待遇同时发生相应调整； 2、专业人员与管理人员薪酬福利待遇具有对应关系，有关规定另行制定。 6．2专业级别有效性 专业级别的审定，发生在以下三种情况： 1、新职员转正时报主管领导审定； 2、不同地区、不同专业（部门）专业资格评审周期可以有所不同，专业等级的审定，有3年有效期，有效期内也可变更。3年内未作变更的，满3 年时必须在1个月内重新审定，否则视同自动丧失。变更资格的审批权限同资格认证； 3、个人或公司可根据职员业绩表现对原专业级别提出变更的要求（包括管理人员要求走专业路线等情况），由专业技术领导小组重新审定。原专业级别在重新予以认定之前，始终有效。 6．3以下几种情况，专业级别必须重新评审： 如果职员从一个专业类别进入另一专业类别，在新的专业内的级别必须重新审定； 由集团总部调入地区公司的职员，其专业级别将按照新岗位的评审标准重新审定； 离开公司职员如重新加入公司，其专业级别需要重新审定； 职员因自身职业发展兴趣及工作业绩表现可以在专业体系与行政体系之间互相转换，但级别只能保留其中一种，具体转换由人力资源部牵头组织。 7．专业人员主要工作内容 7．1助理级职员主要工作内容： 协助专业师实际操作具体事务工作，按照指令工作，可替代性强； 发现并及时上报在工作过程中遇到的问题，请示解决方案； 学习并深入了解专业知识，掌握专业基本技能。 7