某集团员工试用转正管理规定.doc

**集团员工试用转正管理规定 一、目的 1、规范试用期员工管理，为新员工指导与考核提供依据，同时也为用人部门有效了解新进人员的真正能力和素质提供指导。 2、引导新员工尽快融入**文化，明确岗位要求，使他们更快地适应工作环境和工作岗位，促进员 工的发展同公司的目标有效结合。 3、为决定新员工的去留及转正提供依据。 二、适用范围 本制度适用于集团各公司所有处于试用期的员工和相关责任人。 三、辅导员管理：实行实习期辅导员负责制。 1. 辅导员确定原则： 1.1.1. 辅导员应是主任级及以上领导或有较丰富的工作经验、品行兼优的工段长、工程师或专 员。 1.1.2. 为保证指导效果，辅导员最多允许同时指导2人。 1.1.3. 辅导员在用人部门和具体实习部门产生。 2. 辅导员工作职责： 1.1.4. 引导新员工熟悉工作环境、公司文化、部门业务流程以及相关业务接口人。 1.1.5. 在试用实习过程中，定期同新员工进行正式面谈（建议每月至少一次），根据新员工试 用期实习、工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或 指导。 1.1.6. 实习期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。 3. 辅导员考核： 3.1. 考核人：指导结束后，辅导员的直接上级通过与辅导员和新员工的面谈，了解辅导员对新员工 的指导情况，对辅导员工作进行考评。 3.2. 考核内容：辅导员的直接上级从不同方面对辅导员的指导内容进行考察。 3.2.1. 是否给与新员工适时的指导和足够的关心。 3.2.2. 是否坚持与新员工进行阶段性的面谈。 3.2.3. 是否按期填写并提交新员工转正材料。 3.2.4. 新员工对辅导员的评价。 3.3. 考核等级： 3.3.1. 优秀：各项指导工作都非常到位，表现出色。 3.3.2. 良好：各项指导工作大部分很到位，表现良好。 3.3.3. 一般：基本上进行了指导工作。 3.3.4. 有待提高：指导工作有待改进与提高。 3.4. 考核结果： 3.4.1. 指导结束后,辅导员直接上级应在新员工转正表中填写对辅导员的评价。 3.4.2. 在绩效考核中增加辅导员的实习指导业绩，根据每次实习指导表现进行加减分。 四、试用期管理的权责与考核 1. 试用期限：根据**集团员工招聘管理规定执行。按阶段划分：①岗前实习期②上岗试用期。 2. 权责界定：谁使用谁管理、人资部门监督的原则。 2.1. 人资部门： 2.1.1. 集团人资开发中心：①解释、修订、监督执行本规定②负责集团条线人员的试用管理。 2.1.2. 分公司人资部：①在本公司范围内解释、监督执行本规定②可以根据公司实际制定本公 司的实施细则。 2.1.3. 对于转正材料填写不符合规定要求的，有权要求部门重新整理、修改，对于因此而造成 试用人员转正延期的情况，责任由用人部门自己承担。 2.1.4. 按期审核、汇总转正材料，为新员工办理转正手续，对于因人资部门工作原因而造成拖 延新员工转正时间的情况，责任由人资部门承担。 2.2. 用人部门： 2.2.1. 根据本规定，制定出本部门新进员工实习管理细则（内容包括：实习单位、辅导员确定、 实习时间、实习结果要求等）。 2.2.2. 全程跟踪新员工实习、试用期工作情况及适时了解新员工生活情况，对明显不符合岗位 要求的要及时反馈到人资部门。 2.2.3. 有权按期检查、督促辅导员实施指导工作并按期填写转正申报材料。 2.2.4. 有责任及时向人资部门报送转正材料，同时审核材料填写的完整、正确性。 2.2.5. 因用人部门原因而造成试用人员不能及时报全转正材料、办理转正手续的，责任由用人 部门承担。 2.3. 辅导员与新员工： 2.3.1. 辅导员有责任对新员工实施指导，并按时填写转正材料。 2.3.2. 新员工有责任按时填写并提交转正材料。 2.3.3. 因辅导员或新员工本人原因而造成试用人员不能及时报全转正材料、办理转正手续的， 责任由相关责任人承担。 3. 新员工试用考核管理： 3.1. 综合素质考核： 3.1.1. 为试用期员工建立监察台账：记录试用期员工考勤纪律、工作纪律、行为规范，其中分 实习阶段和上岗试用阶段，各阶段的台账登记责任人分别为辅导员和用人部门主管， 按照表格要求进行，原始分100分。试用期员工监察台账低于90分予以辞退。 3.1.2. 责任心(10 分)：对自身岗位职责与目标负责，勇于承担责任。 3.1.3. 主动性（10 分）：积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难。 3.1.4. 团队意识（10 分）：积极关注团队整体目标，与团队成员共同完成工作目标。 3.1.5. 客户意识（10 分）：积极关注客户需求，主动为客户解决问题。 3.1.6. 学习领悟（10 分）：善于总结、学习，正