某公司培训计划书(参考)_精品.docVIP

目录 1需求分析 1 1.1海信集团简介 1 1.2培训需求分析的作用 2 1.3培训理念 2 1.4培训需求分析的内容 3 1.4.1培训需求的层次分析 3 2 培训计划 5 2.1培训目的 5 2.2培训职责： 5 2.3培训需求 5 2.4培训方案 6 2.4.1新聘无经验员工的培训： 6 2.4.2 新聘有经验员工入职培训 7 2.4.3在职人员培训 8 2.5计划变更和调节方式 9 2.5.1调整范围 9 2.5.2调整程序 9 2.6 培训费预算 10 3 培训流程 10 3.1内部培训 10 3.1.1前期准备 10 3.1.2培训实施 11 3.1.3正式培训 11 3.1.4培训后的工作 11 3.2外部培训 11 3.3培训的激励机制 11 4 培训评估 12 4.1培训前评估 12 4.1.1新进员工 12 4.1.2在职员工 12 4.2培训中评估 12 4.2.1责任评估 12 4.2.2绩效评估 12 4.3培训后评估 13 4.3.1责任评估 13 4.3.2绩效评估 13 海信集团总公司培训计划书 1需求分析 1.1海信集团简介 海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年，先后涉足家电、通讯、信息、房地产、商业等领域。 海信在国内外拥有20多个公司，总资产158亿元。目前已经形成了年产1100万台彩电、380万套空调、470万部手机、180万台冰箱、100万台计算机及数码设备的强大产能。2005年海信实现销售收入334亿元，在中国电子信息百强企业中名列前茅。 海信拥有国家级企业技术中心，建有国家一流的博士后科研工作站，是全国高新技术企业、全国技术创新基地。科学高效的技术创新体系使海信的技术始终走在国内同行的前列， 2005年6月，我国音视频领域第一块自主知识产权的、产业化的数字视频媒体处理芯片在海信诞生，此举打破了国外垄断的历史。 目前，海信在全国有200多个集销售、服务于一体的分公司和办事处，10000多个销售与服务网点，在南非、匈牙利、巴基斯坦、阿尔及利亚、伊朗拥有生产基地，在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构，产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等70多个国家和地区。 海信（ HiSense）1999年获中国驰名商标，海信电器公司2001年荣获了首届“全国质量管理奖”，海信电视、海信空调、海信电脑、海信手机全部当选中国名牌，海信电视、海信空调、海信电脑、海信冰箱全部被评为国家免检产品，海信电视首批获得国家出口免检资格。 1.2培训需求分析的作用 培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门采取各种办法和技术，对组织及成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，从而确定培训必要性及培训内容的过程。它具有很强的指导性，是确定培训目标、设计培训计划、有效地实施培训的前提，是现代培训活动的首要环节，是进行培训评估的基础，对企业的培训工作至关重要，是使培训工作准确、及时和有效的重要保证。有助于了解受训员工现有的全面信息。 　　有助于了解员工的知识、技能等需求。 　　有助于了解员工对培训的态度。 　　可以获得管理者的支持。 　　有助于免估算培训成本。 　　有利于避浪费。 　　有助于使培训做到合理化。 海信的目标是：“2010年，海信的规模将达到国内同行业前两位”。为此，海信将再次踏上持续而有坎坷的长征之路，继续推行技术与管理创新，以市场为导向，继续加强研发投入和调整，积蓄和突出高端产品。 对人员进行面谈进行问卷调查，询问其工作需求，并训练的主题或应强化的能力是什么。 天上午 公司部门参观 人力资源部 车间及办公室 下午 5 岗位工作要求及制作流程 所在部门主管 会议室 第五天上午 工作岗位环境熟悉 办公室及车间 下午 （3）技术性的新入职人员一律以试用一个月为准，在试用期内作为岗位的培训与训练，经主管考核后，则转为正式员工。 2.4.3在职人员培训 为提高公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，同时也为提高员工的工作态度及合作精神提供合理的培训。 （1）培训内容分类 　　a、职业技能：技术人员，如应掌握设计工具和技术与技巧等； 　　b、管理能力：管理人员，培养管理意识、管理基础知识与技能、管理手段与技巧、团队建设等。 　　c、专题研讨：对公司经营管理过程中出现的突出问题进行分析、研究，确定解决的办法。 　　（2）培训方式 A、内培：根据实际情况公司将定期每季度对在职人员进行一次心态、沟通与协作能力的训练。授课老师由企业领导、专业技术人员、或外聘老师担任。 B、外培：公司内无能力培训的特殊工种和中、高级管理人员，因工作发展需要，由各部门推荐，人力部审核，报总经理批准后，由人力资源部与外培训机构接洽处理。 （3）在职员工培训对象