W氏企业的经营管理.pdf

管理营销资源中心 M & M Resources Center W 氏企业的经营管理 一、W 氏食品集团有限公司简介 广东温氏食品集团有限公司(以下简称 W 氏集团)成立于 1983 年，其经营模式突出地表 现在“公司+农户+客户”的经营运作上。在管理上通过公司控制农户进行喂养，销售上通过 市场竞争吸引客户，在开发上不断进行技术创新，形成自己的技术优势。最后在企业的发展 上，利用自己的核心竞争优势不断扩大经营的领域，不断扩充市场范围。 如今的 W 氏集团已是一个以养鸡业、养猪业、奶牛业为主导，兼营水产养殖、肉品加工、 动物保健药品生产等多元化、跨行业、跨地区的大型企业集团，拥有 3500 多名员工。其中 大专以上学历的科技管理人员 350 多人，位列全国农业企业 150 强，在广东省排在第一位。 2000 年， W 氏集团的主导产品——肉鸡和肉猪的年产量分别达到了 1．38亿只和 13．4万 只，其中肉鸡的产量更是占据了广东市场份额的 15％～20％。 二、W 氏集团的企业文化 W 氏集团在创业初始就开始有意识地培育 自己的企业文化。他们始终把实现共同富裕、 造福员工、造福社会作为办好企业的经营宗旨，把“W 氏食品，人人有份”作为经营理念。 十几年来，W 氏文化的口号有所改变，但其精神内涵却一直延续下来并得以不断补充、发展 和完善。 W 氏集团在建设企业文化方面花了相当多的心思；他们定期出版的内部刊物内容 广泛，既有大政方针介绍、行业发展动向，也有技术问题探讨、员工情感交流，给员工和农 户们提供了一个学习和交流的平台，也在无形中通过字里行间将 W 氏精神渗透到公司的每个 角落。他们建设自己的主页，随时发布必威体育精装版的行业信息和技术成果以及 W 氏发生的重大事件， 将 W 氏精神与网络结合，使其的影响范围更为深远。他们勇于面对新的事物，积极追随时代 的步伐，非常重视科学技术的研究和科技成果的转化。 三、W 氏集团经营模式的核心 1．科技先导。十几年来，W 氏人深知科技力量对于企业发展的决定性作用，始终坚持 以科技为第一生产要素。集团的三位副总裁中，由毕业于华南农业大学动物科学系的志芬专 门负责科技研发。1992 年起，W氏集团开始与华南农业大学动物科学系进行技术合作，每年 拿出 2000 万元的经费用于科研，并且这一数字还在随着集团产值的不断增加而增长。华南 农业大学派出 8 个老师长驻温氏工作，并与其余老师保持紧密联系，温氏 11 个董事席位中， 华农占一席，技术合作则是全方位的，包括信息、育种、营养、兽医、饲养管理等等。W 氏 还拥有自己的技术发展委员会，技术创新中心，大批专职技术研究人员，充足的实验设施和 场地。这些条件保证了技术不断创新。 管理营销资源中心 M & M Resources Center W 氏充分利用高校的研发优势作为自身发展的推动力，积极转化高校的科研技术和成 果，使企业的种苗培植、饲料配置、病害防治、养殖技术等方面在行业中形成了较大的领先 优势。例如，W 氏鸡的品种在全国范围来说，是最有竞争力的种鸡之一；W 氏配置的猪饲料， 料肉比处于全国一流水平；W 氏在防疫方面也做得相当成功，多年来几乎没有发生过大的病 疫灾害。香港几次发生禽流感，严格限制进口大陆的活鸡，但 W 氏的产品却是畅行无阻。 此外，W 氏集团的“科技先导”意识不仅体现在核心的生产技术方面，而且也体现在经 营管理以及人力资源等其它方面。例如，W 氏很早就在企业内部进行互联网的建设，实现了 资源和信息共享，提高了企业的管理效率，W 氏还很重视人才对企业发展的推动作用，积极 开展集团的人才引进工作。目前拥有大专毕业以上各类人才 200 多人，其中教授、研究员 1 0 人，中级技术人员 40 多人，研究生 9 人，从物质待遇到日常生活都给予了充分的优待和 关心，使企业科技先导战略的实现有稳定的人力资源基础。 2．全员股份制。W 氏集团成立之初，就以股份的形式，有效团结了一班创业骨干，齐 心协力，共谋发展。随着 W 氏的不断成长，股份制也不断规范成熟，形成了完善的企业内部 全员股份制。在 W 氏集团内部，每一名员工按照职位不同，每年都可以认购配送的股份，并 且允许股票在企业内部流通。由于企业经营业绩稳步上升，W 氏集团的内部股票基本可以保 持 20％～30％的年收益率，员工们都