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技术文档编写与评审工具指南
一、工具定位与核心价值
本工具旨在为技术团队提供标准化的文档编写框架与高效的评审协作机制，通过规范文档结构、明确评审节点、统一质量要求，解决技术文档中常见的“内容不完整、逻辑不清晰、标准不统一”等问题，最终提升文档的可读性、可维护性及对项目开发的支撑作用。核心价值体现在：降低沟通成本、保证技术方案准确性、加速知识沉淀与复用。
二、适配的工作场景
本工具适用于以下技术文档全生命周期管理场景：
1.新项目启动阶段
需求文档编写：如《产品需求规格说明书》，明确功能边界、用户场景、验收标准，保证产品、开发、测试对需求理解一致。
技术方案设计：如《系统架构设计文档》，包含模块划分、技术选型、接口定义、功能指标等，为开发实施提供技术蓝图。
2.项目迭代开发阶段
接口文档编写：如《API接口文档》，定义请求/响应格式、参数说明、错误码，支撑前后端联调。
数据库设计文档：如《数据库ER图及字典》，说明表结构、字段含义、索引设计，保障数据一致性。
3.项目交付与运维阶段
用户手册编写：如《系统操作手册》，指导用户使用核心功能，降低培训成本。
故障排查文档：如《常见问题处理指南》，汇总典型故障现象、原因分析、解决步骤，提升运维效率。
4.知识沉淀与复用
技术总结报告：如《项目复盘文档》，记录项目中的技术难点、解决方案、经验教训，为后续项目提供参考。
三、标准化操作流程
步骤1：文档编写（责任人：文档编写人，如产品经理/技术负责人）
操作说明：
根据文档类型（如需求文档、设计文档）选择对应模板（见“核心模板示例”章节），按章节要求逐项填写内容。
内容需客观、准确，避免模糊表述（如“尽快”“大概”），技术术语需统一（如“用户端”统一为“客户端”）。
涉及图表（如架构图、流程图）需清晰标注图例、编号及说明，复杂逻辑需通过示例或伪代码辅助说明。
编写完成后，自查文档完整性（如是否覆盖所有必填章节）、逻辑一致性（如前后描述无矛盾），确认无误后提交至评审系统。
输出成果：初版技术文档（含文字、图表、附件）。
步骤2：评审组织（责任人：评审负责人，如项目经理/技术经理）
操作说明：
根据文档类型确定评审专家，例如：
需求文档：产品负责人、开发负责人、测试负责人、业务方代表；
技术方案文档：架构师、开发负责人、运维负责人、安全专家。
提前3个工作日将文档及评审要求（如评审重点、时间节点）通过评审系统发送给专家，明确需在评审前完成文档预审。
组织召开评审会议（线上/线下），时长控制在1-2小时，会议议程包括：编写人介绍文档核心内容→专家逐项评审→记录问题→结论确认。
输出成果：评审问题清单、评审结论（通过/修改后通过/不通过）。
步骤3：问题修订（责任人：文档编写人，协助人：相关专家）
操作说明：
编写人根据评审问题清单，逐项修订文档，明确标注修改内容及位置（如使用修订模式或添加“修订说明”章节）。
对于存在争议的问题，由评审负责人组织专家讨论达成共识，必要时可引入更高层级技术决策人（如技术总监）裁定。
修订完成后，将文档及修订说明重新提交至评审系统，通知评审专家确认修订结果。
输出成果：修订版技术文档、修订说明。
步骤4：评审确认（责任人：评审负责人，全体评审专家）
操作说明：
评审专家在1个工作日内完成修订版文档的复审，重点关注问题是否闭环、修改是否符合预期。
若所有专家确认无异议，评审负责人在系统中关闭评审流程，文档状态更新为“已评审通过”；若仍有未解决问题，返回步骤3继续修订。
输出成果：最终版技术文档、评审报告（含评审过程、问题及处理结果）。
步骤5：归档与发布（责任人：文档管理员）
操作说明：
将“已评审通过”的文档至团队知识库（如Confluence、Wiki），按“项目-文档类型-版本号”分类存储，保证访问权限可控。
文档版本号规则：主版本号（重大修订，如V1.0→V2.0）、次版本号（功能性修订，如V1.1→V1.2）、修订号（错误修正，如V1.1.1→V1.1.2）。
发布后通知项目组全员，保证相关人员及时获取必威体育精装版文档；旧版文档需明确标注“已废止”，避免误用。
输出成果：归档文档、版本更新通知。
四、核心模板示例
模板1：技术方案设计文档（简化版）
章节
内容要求
示例（片段）
1.文档概述
说明文档目的、版本历史、阅读对象
版本历史：V1.0（2024-01-01，初稿）；V1.1（2024-01-05，修订接口功能指标）
2.项目背景
描述项目背景、目标、范围及需解决的核心问题
背景：为支撑用户量增长100%，需重构订单系统，解决当前响应慢、扩展性差的问题
3.技术方案
包含架构设计（模块图、技术栈）、核心流程（时序图）、接口定义（请求/响应示例）
架构：微服务架构，采用SpringCloudA
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