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开明的管理层、金子般的企业形象
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的现状;中国企业人力资源管理的变迁;我们企业HRM的处于何种状态;我们HRM落后的原因是什么?;;问题一：职等架构;问题二：薪酬福利;问题三：绩效管理;我们hrm的出路在哪里?;系统思考人力资源管理体系;战略人力资源管理模型;例：组织设计;例：组织设计;例：组织设计;例：职位体系;例：职位体系;例：职位体系;明确人力资源管理
的目标与任务;中国HRM问题的对象、层次和内容;企业失败的第一个主因是企业目标不明;人力资源管理的主要任务;;;问题思考3：工作分析;现实问题;规范企业人力资源管理工作;掌握新时期人力资源管理新特点？;企业人力资源管理的新职能;人力资源管理的重心;;;HRM在组织中的定位;人力资源管理的新准则;;适时借用“外脑”;人力资源管理顾问的价值;企业请顾问有三种情况;企业顾问的三种类型;咨询前期——企业的医生;层次
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