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系统集成作业指导书

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山东科大中天安控科技

目录

TOC\o1-3\h\z\u系统集成概述 3

系统集成工作步骤 3

一、步骤图 3

二、项目准备期工作步骤说明 8

1、获取用户信息 8

2、人员组织 8

3、需求信息确定 9

4、信息汇总 9

5、初步方案设计 9

6、方案审查 9

7、报价 10

8、投标 10

9、签定协议 10

10、项目组织 10

11、项目开始 10

12、进行项目准备会 11

13、项目部工前准备 12

三、项目施工 13

1、人员、设备入场 13

2、项目管理沟通 13

3、项目质量、过程控制 14

四、项目调试 15

1、调试 15

2、进行内部自检 15

3、人员离场、提交验收申请 16

五、项目验收 16

1、项目验收申请 16

2、项目验收、培训、交接 16

六、运行维护 17

1、资料归档 17

2、售后服务 17

系统集成概述

系统集成（SI，SystemIntegration），就是经过结构化综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离设备、功效和信息等集成到相互关联、统一和协调系统之中，使资源达成充足共享，实现集中、高效、便利管理。它是一个多厂商、多协议和面向多种应用体系结构。这需要处理各类设备、子系统间接口、协议、系统平台、应用软件等和子系统、建筑环境、施工配合、组织管理和人员配置相关一切面向集成问题

系统集成工作步骤

一、步骤图

1销售代表提出服务请求，填写服务请求表格

1销售代表提出服务请求，填写服务请求表格

售前

2依据项目需求技术总监安排对应工程师响应服务请求，配合销售部门设计或服务工作

2依据项目需求技术总监安排对应工程师响应服务请求，配合销售部门设计或服务工作

3是否需要对用户进行现场服务（现场勘察）

3是否需要对用户进行现场服务（现场勘察）

是否

3.2由销售方提供用户需求汇报3.1进行现场勘察，统计用户需求，填写调查汇报

3.2由销售方提供用户需求汇报

3.1进行现场勘察，统计用户需求，填写调查汇报

4汇总全部项目数据，开会对项目情况进行讨论

4汇总全部项目数据，开会对项目情况进行讨论

5进行网络处理方案设计和制作

5进行网络处理方案设计和制作

6.1技术总监进行最终确定6系统集成

6.1技术总监进行最终确定

6系统集成部对方案可行性进行论证,依据标书确定方案

7制订施工预算

7制订施工预算

N

8.2是否需要投标？8提交网络设计方案书给销售部门

8.2是否需要投标？

8提交网络设计方案书给销售部门

Y

8.2.1制作标书

8.2.1制作标书

8.1对甲方技术问题进行现场解答

9签定协议书

9签定协议书

10.1技术总监进行最终确定10依据项目施工方案确立项目施工组织计划，并提交技术总监进行审核

10.1技术总监进行最终确定

10依据项目施工方案确立项目施工组织计划，并提交技术总监进行审核

11进入项目实施阶段

11进入项目实施阶段

12开项目准备大会系统集成部

12开项目准备大会

系统集成部部、销售部、物流部、财务部、行政人事部参与，讨论并落实项目标各项细节，明确分工、职责，并出具各项计划、图表

13依据项目大会讨论结果，项目实施部门开项目实施前准备会，明确施工人员，进行施工计划、施工方案等技术交底工作，做好施工前准备

13依据项目大会讨论结果，项目实施部门开项目实施前准备会，明确施工人员，进行施工计划、施工方案等技术交底工作，做好施工前准备

14进入甲方施工现场，安排休息区和库房，做好各项施工准备工作，包含外包施工人员分组，工作安排等工作。材料设备收货，内部到货验收

14进入甲方施工现场，安排休息区和库房，做好各项施工准备工作，包含外包施工人员分组，工作安排等工作。材料设备收货，内部到货验收

15开始进行项目标施工，依据分组情况，各分项目责任人监督施工，并将发觉问题立即上报项目经理

15开始进行项目标施工，依据分组情况，各分项目责任人监督施工，并将发觉问题立即上报项目经理

16项目