- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
企业采购流程规范与审计指引
一、适用范围与典型应用场景
本指引适用于各类企业(含制造业、服务业、事业单位等)的采购管理部门、审计部门及相关业务部门,旨在规范采购全流程操作、防范采购风险、保障资金使用效率。典型应用场景包括:
日常采购管理:企业常规物料、设备、服务采购的流程执行与监督;
专项审计工作:针对采购活动的合规性、经济性、效率性开展内部审计或外部审计;
新员工培训:帮助采购、审计岗位人员快速掌握操作规范与风险要点;
流程优化参考:企业结合自身业务特点调整或完善现有采购制度。
二、采购全流程规范操作指引
采购流程需遵循“需求导向、预算控制、公开透明、权责清晰”原则,分为需求提出、预算编制、供应商选择、合同签订、执行履约、验收付款、档案归档七个核心步骤,各步骤操作规范
(一)采购需求提出与审核
操作主体:业务部门(使用部门)、采购部门、财务部门
操作内容:
需求发起:业务部门根据生产经营或工作需要,填写《采购需求申请表》,明确物料/服务名称、规格型号、数量、质量标准、交货时间、预算金额(需附成本测算依据)、用途说明等,部门负责人*明签字确认。
需求审核:
采购部门审核需求的合理性(如是否与现有库存重复、规格是否明确)、完整性(关键信息是否缺失);
财务部门审核预算金额是否符合年度预算,超预算需求需提交分管领导*华审批。
输出文件:《采购需求申请表》(附件1)、《需求审核意见表》
关键控制点:严禁无预算、超预算采购;需求描述需清晰可执行,避免“模糊采购”(如“一批办公用品”未明确规格数量)。
(二)供应商选择与确定
操作主体:采购部门、使用部门、审计部门(监督)
操作内容:
采购方式确定:根据采购金额、物料性质等选择合适方式(见下表):
采购金额
物料/服务性质
采购方式
≤5,000元
通用性物料
比价采购(≥3家供应商)
5,000-50,000元
非定制化服务/物料
竞争性谈判/询价
>50,000元
定制化设备/重大项目
公开招标(需符合招标法)
特殊情况(如唯一供应商)
不适用替代方案
单一来源采购(需附专项说明)
供应商信息获取:通过企业供应商库、公开招标平台、行业协会推荐等渠道收集供应商信息,要求供应商提供营业执照、相关资质证书(如3C认证、ISO认证)、过往合作业绩等。
供应商评估:采购部门组织使用部门、技术部门(必要时)成立评估小组,从价格(权重40%)、资质(权重30%)、交付能力(权重20%)、服务质量(权重10%)等维度打分,填写《供应商评估表》(附件2),选择综合得分最高者。
结果公示:拟选供应商名单在企业内部公示≥2个工作日,无异议后确定最终供应商。
输出文件:《供应商评估表》、《采购方式审批表》、《中标通知书》
关键控制点:严禁人为指定供应商;供应商信息需动态更新(每年复核一次);招标过程需全程留痕(视频、书面记录)。
(三)采购合同签订
操作主体:采购部门、法务部门(审核)、分管领导
操作内容:
合同拟定:采购部门根据采购结果与供应商拟定合同,条款需包括:双方基本信息、物料/服务详情、价格及支付方式、交付时间与地点、验收标准、违约责任、争议解决方式、必威体育官网网址条款等。
合同审核:
法务部门审核合同条款的合法性、严谨性(如违约责任是否明确、知识产权归属是否清晰);
财务部门审核付款方式、发票类型等财务相关条款;
使用部门审核技术参数、交付要求等业务条款。
合同签署:审核通过后,由授权代表(如总经理*强)加盖企业公章,供应商签字盖章,合同一式三份(采购部、财务部、供应商各执一份)。
输出文件:《采购合同》(附件3模板)、《合同审核意见表》
关键控制点:严禁“口头协议”或“倒签合同”;合同关键条款(如价格、交付时间)需与采购结果一致;合同原件需妥善保管。
(四)订单执行与履约跟踪
操作主体:采购部门、供应商
操作内容:
订单下达:采购部门根据合同签订结果,向供应商下达《采购订单》(附件4),明确订单号、物料详情、数量、交付时间、收货地址等,要求供应商签字确认回执。
履约跟踪:采购专员*磊定期跟踪供应商生产/备货进度,对延期风险(如供应商产能不足、物流问题)及时预警,协调供应商调整交付计划,并书面记录沟通情况。
输出文件:《采购订单》、《履约跟踪记录表》
关键控制点:订单信息需与合同一致;重大订单(如金额>10万元)需每月提交履约报告至分管领导。
(五)验收与付款
操作主体:使用部门、采购部门、财务部门
操作内容:
货物验收:
供应商按订单交付后,使用部门牵头组织采购部门、质检部门(必要时)进行现场验收,核对物料名称、规格、数量、外观质量,并查验合格证、检测报告等文件;
对定制化设备或复杂服务,需进行试用/测试(如设备运行72小时),填写《验收单》(附件5),验收结论分为“合格”“不合格”“让步接收”(需经使
您可能关注的文档
- 金融行业大数据分析安全预案.doc
- 运动会上的英雄记叙文(11篇).docx
- 企业财务报表自动化处理操作手册.doc
- 提前终止房屋租赁协议书.doc
- 商务谈判策略规划及沟通技巧指导手册.doc
- 企业资产评估参考模板.doc
- 创新项目孵化流程模板及资源整合平台.doc
- 项目管理会议记录与决策跟进模板.doc
- 供应链管理标准化流程执行手册.doc
- 我学包饺子作文700字(11篇).docx
- GB/T 176-2025水泥化学分析方法.pdf
- 中国国家标准 GB/T 176-2025水泥化学分析方法.pdf
- GB/T 46561-2025能源管理体系 能源管理体系审核及认证机构要求.pdf
- 中国国家标准 GB/T 46561-2025能源管理体系 能源管理体系审核及认证机构要求.pdf
- 《GB/T 46561-2025能源管理体系 能源管理体系审核及认证机构要求》.pdf
- GB/T 17119-2025连续搬运设备 带承载托辊的带式输送机运 行功率和张力的计算.pdf
- 中国国家标准 GB/T 17119-2025连续搬运设备 带承载托辊的带式输送机运 行功率和张力的计算.pdf
- 《GB/T 17119-2025连续搬运设备 带承载托辊的带式输送机运 行功率和张力的计算》.pdf
- 中国国家标准 GB/T 31270.4-2025化学农药环境安全评价试验准则 第4部分:土壤吸附/解吸试验.pdf
- GB/T 31270.4-2025化学农药环境安全评价试验准则 第4部分:土壤吸附/解吸试验.pdf
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)